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Desenvolva conhecimentos práticos e confiança na Gestão de Gestores.
Com este curso, será capaz de fornecer à sua equipa de gestores as competências, a orientação e a autonomia necessárias. Assim, estarão mais aptos para liderar e motivar as suas equipas e, consequentemente, obter resultados fantásticos. Ser um gestor de sucesso significa ter um vasto conjunto de competências. Através deste curso, será capaz de partilhar os seus conhecimentos e experiência com toda a sua equipa de liderança.
Por que razão este curso é importante
Este curso transforma o tema numa aprendizagem prática e estruturada que pode aplicar em situações reais de negócios e no local de trabalho. Foi concebido para o ajudar a ir além das definições e a compreender como as ideias, as ferramentas e as decisões abordadas no curso se articulam.
O que irá ganhar
- Compreender os princípios fundamentais e as abordagens práticas abordadas na Gestão de Gestores.
- Reconhecer situações em que essas abordagens podem melhorar as decisões ou o desempenho no local de trabalho.
- Aplicar as ideias do curso com maior confiança em situações profissionais do dia a dia.
Para quem é este curso?
Este curso é adequado para gestores, supervisores, chefes de equipa, proprietários de PME e profissionais que se estão a preparar para assumir maiores responsabilidades de liderança.
Visão geral do curso
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Formato: aprendizagem online ao seu próprio ritmo.
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Desenvolvimento profissional: curso de formação contínua profissional (CPD).
Com este curso, será capaz de fornecer à sua equipa de gestores as competências, a orientação e a autonomia necessárias. Assim, estarão mais aptos para liderar e motivar as suas equipas e, consequentemente, obter resultados fantásticos. Ser um gestor de sucesso significa ter um vasto conjunto de competências. Através deste curso, será capaz de partilhar os seus conhecimentos e experiência com toda a sua equipa de liderança.
A Gestão de Gestores exige um tipo especial de líder. Este curso irá ampliar os conhecimentos dos participantes e fornecer-lhes uma forma de ensinar e liderar gestores novos e experientes. Como todos os gestores sabem que a aprendizagem nunca termina, este curso terá algo para todos.
A conclusão deste curso conferirá 2 créditos de formação contínua profissional (CPD) para os requisitos internacionalmente reconhecidos de Formação Contínua Profissional nas organizações que utilizam este tipo de metodologia de desenvolvimento de pessoal.
Plano do curso
Módulo Um: Primeiros passos
Módulo Dois: Preparar um novo gestor
- Estabelecer objetivos específicos
- Autoridade (o que podem e não podem fazer)
- Criar uma visão partilhada
- Quanto mais aprendem, mais responsabilidades recebem
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Três: Medir o desempenho
- Manter-se dentro do orçamento
- Estabelecer objetivos mensuráveis
- Feedback de nível intermédio
- Colaborar na definição dos critérios a avaliar
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Quatro: Motivar gestores
- Fornecer os recursos necessários
- Bónus e incentivos
- Reconhecer o bom trabalho
- Manter o desafio
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Cinco: Sinais de má gestão
- Prazos incumpridos
- Rotatividade da equipa
- Perda de clientes
- Pouco ou nenhum crescimento
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Seis: Confie na sua equipa de gestores
- Não faça microgestão
- Promover uma comunicação aberta e honesta
- Recompensar a iniciativa
- Confie, mas verifique
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Sete: Quando um colaborador se queixa do seu gestor
- Mantenha a informação confidencial
- Recolha informações de ambas as partes
- Aconselhe ou delegue a solução
- Faça o acompanhamento com o gestor ou o colaborador
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Oito: Coaching e mentoria (I)
- Escrever avaliações de desempenho
- Fornecer feedback claro e atempado
- Elogie em público, critique em privado
- Certifique-se de que a sua porta está sempre aberta
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Nove: Coaching e mentoria (II)
- Ofereça conselhos, não a solução
- Crie um ambiente de apoio
- Desenvolver o sentido de responsabilidade
- Feedback de 360 graus
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Dez: Quando deve intervir?
- Eventos inseguros ou perigosos
- Ramificações legais
- Custos financeiros graves
- Falhas repetidas após a realização de coaching
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Onze: Lembre-se destas qualidades básicas
- Expresse confiança nas capacidades deles
- Pratique o que prega
- Mantenha a porta aberta
- O sucesso deles é o seu sucesso
- Estudo de caso
- Questões de revisão