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Desenvolva conhecimentos práticos e confiança na resolução de conflitos laborais.
Alguma vez se encontrou numa situação no local de trabalho em que um supervisor tomou uma decisão com a qual não concordava? Gostaria de poder perguntar a outra pessoa o que pensava da decisão e se teria feito o mesmo? O processo de revisão por pares oferece precisamente essa oportunidade aos trabalhadores, através de um procedimento formalizado para colocar, analisar e resolver este tipo de questões. Neste curso, vai aprender...
Porque é que este curso é importante
Este curso transforma o tema numa aprendizagem prática e estruturada, que pode aplicar em situações reais de trabalho e de negócios. Foi concebido para o ajudar a ir além das definições e a compreender como as ideias, ferramentas e decisões abordadas no curso se relacionam entre si.
O que vai aprender
- Compreender os princípios fundamentais e as abordagens práticas abordadas em Resolução de Conflitos Laborais.
- Reconhecer situações em que essas abordagens podem melhorar as decisões ou o desempenho no local de trabalho.
- Aplicar com maior confiança os conceitos do curso em situações profissionais do dia a dia.
A quem se destina este curso?
Este curso destina-se a profissionais de recursos humanos, gestores, supervisores e pessoas responsáveis por políticas laborais, desenvolvimento dos trabalhadores ou desempenho das equipas.
O curso em resumo
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Formato: aprendizagem online ao seu ritmo.
Alguma vez se encontrou numa situação no local de trabalho em que um supervisor tomou uma decisão com a qual não concordava? Gostaria de poder perguntar a outra pessoa o que pensava da decisão e se teria feito o mesmo? O processo de revisão por pares oferece precisamente essa oportunidade aos trabalhadores, através de um procedimento formalizado para colocar, analisar e resolver este tipo de questões. Neste curso, vai aprender tudo o que precisa de saber sobre a resolução de conflitos laborais através da mediação.
Depois de concluir este curso, será capaz de:
- Descrever em que consiste o processo de revisão por pares.
- Aplicar um processo para os trabalhadores apresentarem reclamações e para a gestão responder.
- Escolher um facilitador e um painel.
- Compreender o que envolve o processo de audiência, desde as reuniões preliminares até à audiência e ao processo de decisão.
- Explicar quais devem ser as responsabilidades e os poderes de um painel.
- Aplicar técnicas profissionais de questionamento e aprofundamento.
- Compreender por que razão os painéis de revisão por pares falham e como evitar essas armadilhas.
Tópicos do curso:
Sessão 1: Apresentação do curso
- Objetivos de aprendizagem
Sessão 2: O que é a revisão por pares?
- Definição de revisão por pares
- Resolução de conflitos laborais e resolução alternativa de conflitos
- Objetivos da revisão por pares
- Funções na revisão por pares
- Quando recorrer à revisão por pares
Sessão 3: Início do processo
- As três primeiras etapas
- O papel do trabalhador
- O formulário de reclamação
- O papel do gestor
- Recolha de declarações de testemunhas
- Outros documentos
- Estabelecer relações
- Registo da medida disciplinar
Sessão 4: O painel de revisão por pares
- Nomear um facilitador
- Responsabilidades do facilitador
- Garantir a imparcialidade
- Escolher o painel
- Estabelecer relações: estudo de caso um
- Estudo de caso dois
- Estudo de caso três
- Estudo de caso quatro
- O acordo do painel
- O papel e as responsabilidades do painel
Sessão 5: Fazer perguntas
- Fazer boas perguntas
- Perguntas abertas vs. perguntas fechadas
- Perguntas fechadas
- Perguntas abertas
- Como ultrapassar as perguntas fechadas
- Aprofundar
- Resultados do aprofundamento
- Técnicas de aprofundamento
- O que me tira do sério
- Parte dois
Sessão 6: O processo de revisão por pares
- Preparação para a audiência
- Trabalho de grupo
- Decidir qual é a questão
- Estabelecer relações
- A audiência
- Tomar a decisão
- Perguntas a fazer
- Votação
- A decisão
- Sobre as recomendações
Sessão 7: Simulação do painel
- Preparação
- Papel um: Aaron Mayfield (trabalhador)
- Papel um: Aaron Mayfield (trabalhador)
- Papel dois: Jason Smith (supervisor)
- Papel dois: Jason Smith (supervisor)
- Papel três: Lucinda Donalds (testemunha)
- Papel três: Lucinda Donalds (testemunha)
- Apresentação do painel
- Hora da decisão
Sessão 8: Porque é que o processo falha?
- Fatores fundamentais
- A importância da transparência
- Competências fundamentais
Continue a sua aprendizagem
Parte deste percurso de aprendizagem: Recursos Humanos