Kauf für ein Team?
Wählen Sie 5 oder 10 Lizenzen, um mehreren Lernenden zu einem reduzierten Preis pro Person Zugang zu verschaffen. Nach dem Kauf kontaktiert Sie eBSI, um die Daten der Lernenden zu bestätigen und den Kurszugang für jeden Teilnehmer zu arrangieren.
Entwickeln Sie praktisches Wissen und Selbstvertrauen in der Führung anderer.
Andere zu führen, kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein. Zwischen der Verwaltung Ihrer eigenen Zeit und Projekte, der Unterstützung Ihrer Teammitglieder bei der Lösung von Problemen und der Erledigung von Aufgaben und der Hilfe für andere Vorgesetzte kann sich Ihr Tag, ehe Sie es merken, füllen.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs verwandelt das Thema in praktisches, strukturiertes Lernen, das Sie in echten geschäftlichen und beruflichen Situationen anwenden können. Er soll Ihnen helfen, über Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Ideen, Werkzeuge und Entscheidungen zusammenpassen.
Was Sie gewinnen
- Verstehen Sie die Kernprinzipien und praktischen Ansätze, die in der Führung anderer behandelt werden.
- Erkennen Sie Situationen, in denen diese Ansätze berufliche Entscheidungen oder die Leistung verbessern können.
- Wenden Sie die Ideen des Kurses sicherer in alltäglichen beruflichen Situationen an.
Für wen ist dieser Kurs gedacht?
Dieser Kurs eignet sich für Manager, Vorgesetzte, Teamleiter, Inhaber von KMU und Fachkräfte, die sich auf größere Führungsverantwortung vorbereiten.
Kurs im Überblick
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Lernzeit: ungefähr 2 Stunden.
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Format: selbstgesteuertes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterentwicklung: CPD-Kurs.
Andere zu führen, kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein. Zwischen der Verwaltung Ihrer eigenen Zeit und Projekte, der Unterstützung Ihrer Teammitglieder bei der Lösung von Problemen und der Erledigung von Aufgaben und der Hilfe für andere Vorgesetzte kann sich Ihr Tag, ehe Sie es merken, füllen.
Der Kurs zur Führung anderer wird Vorgesetzten helfen, effizienter und versierter zu werden, mit Informationen über die Delegation, das Zeitmanagement, das Setzen von Zielen und Erwartungen (an sich selbst und andere), das Geben von Feedback, die Konfliktlösung und die Durchsetzung von Disziplin.
Der Abschluss dieses Kurses verleiht 2 CPD-Credits für international anerkannte Anforderungen an die kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung innerhalb von Organisationen, die diese Art von Mitarbeiterentwicklungsmethodik anwenden.
Kursübersicht
Modul Eins: Einstieg
Modul Zwei: Erwartungen setzen
- Festlegung der Anforderungen
- Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung und Entwicklung
- Mündliches Setzen von Erwartungen
- Schriftliches Festhalten von Erwartungen
Modul Drei: Ziele setzen
- Verständnis von kaskadierten Zielen
- Die SMART-Methode
- Andere beim Setzen von Zielen unterstützen
Modul Vier: Aufgaben zuweisen
- Allgemeine Prinzipien
- Der diktatorische Ansatz
- Der Apfelpflücker-Ansatz
- Der kooperative Ansatz
Modul Fünf: Grade der Delegation
- Stufe Eins: Vollständige Aufsicht
- Stufe Zwei: Teilweise Aufsicht
- Stufe Drei: Vollständige Unabhängigkeit
Modul Sechs: Delegation umsetzen
- Entscheidung zur Delegation
- An wen sollten Sie delegieren?
- Anweisungen geben
- Ergebnisse überwachen
- Probleme bei der Delegation beheben
Modul Sieben: Feedback geben
- Merkmale von gutem Feedback
- Werkzeuge zur Feedbackübermittlung
- Informelles Feedback
- Formelles Feedback
- Überprüfungsfragen
Modul Acht: Ihre Zeit verwalten
- Die 80/20-Regel
- Priorisierung mit der Dringend-Wichtig-Matrix
- Verwendung eines Produktivitätsjournals
- Verwendung von Routinen und Ritualen zur Vereinfachung Ihres Arbeitstages
- Überprüfungsfragen
Modul Neun: Konflikte lösen
- Verwendung eines Konfliktlösungsverfahrens
- Wahrung der Fairness
- Hilfe innerhalb des Teams suchen
- Hilfe außerhalb des Teams suchen
- Überprüfungsfragen
Modul Zehn: Tipps für besondere Situationen
- Was zu tun ist, wenn Sie innerhalb des Teams befördert wurden
- Was zu tun ist, wenn Sie ein völlig neues Team leiten
- Was zu tun ist, wenn Sie ein bestehendes Team übernehmen
- Überprüfungsfragen
Modul Elf: Ein Überlebensratgeber für den neuen Vorgesetzten
- Die richtigen Fragen bei den richtigen Personen stellen
- Zum Gemba gehen
- Weiterlernen!
- Überprüfungsfragen