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Wählen Sie 5 oder 10 Lizenzen, um mehreren Lernenden zu einem reduzierten Preis pro Person Zugang zu gewähren. Nach dem Kauf kontaktiert Sie eBSI, um die Daten der Lernenden zu bestätigen und den Kurszugang für jeden Teilnehmer zu arrangieren.
Praktisches Wissen und Selbstvertrauen im Bereich des mittleren Managements entwickeln.
Traditionell bilden mittlere Manager die größte Führungsebene in einem Unternehmen. Mittlere Manager sind gegenüber ihren Vorgesetzten und ihren Untergebenen verantwortlich. Sie leiten eine Vielzahl von Abteilungen und Projekten. Damit ein Unternehmen reibungslos funktioniert, ist es unerlässlich, dass die Personen im mittleren Management sich den Zielen der Organisation verschrieben sind und verstehen, wie sie diese Ziele effektiv umsetzen können.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs macht das Thema zu einem praktischen, strukturierten Lerninhalt, den Sie in realen geschäftlichen und beruflichen Situationen anwenden können. Er soll Ihnen helfen, über Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Ideen, Werkzeuge und Entscheidungen zusammenhängen.
Was Sie lernen
- Die Kernprinzipien und praktischen Ansätze verstehen, die im Kurs für das mittlere Management behandelt werden.
- Situationen erkennen, in denen diese Ansätze berufliche Entscheidungen oder die Leistung verbessern können.
- Die Ideen des Kurses in alltäglichen beruflichen Situationen sicherer anwenden.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Dieser Kurs eignet sich für Manager, Vorgesetzte, Teamleiter, Inhaber von KMU und Fachkräfte, die sich auf größere Führungsverantwortung vorbereiten.
Kursübersicht
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Format: selbstgesteuertes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterentwicklung: CPD-Kurs.
Traditionell bilden mittlere Manager die größte Führungsebene in einem Unternehmen. Mittlere Manager sind gegenüber ihren Vorgesetzten und ihren Untergebenen verantwortlich. Sie leiten eine Vielzahl von Abteilungen und Projekten. Damit ein Unternehmen reibungslos funktioniert, ist es unerlässlich, dass die Personen im mittleren Management sich den Zielen der Organisation verschrieben sind und verstehen, wie sie diese Ziele effektiv umsetzen können.
Es ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sich auf diese wichtigen Manager zu konzentrieren und ihnen die Möglichkeiten zum Erfolg zu bieten. Unabhängig von der Struktur oder Größe der Organisation profitiert sie von gut geschulten mittleren Managern. Es ist sehr wichtig, dass ein mittlerer Manager seine Rolle im Unternehmen versteht. Er kommuniziert mit einem sehr großen Teil des Unternehmens und wird eine große Wirkung auf die gesamte Organisation haben.
Der Abschluss dieses Kurses verleiht 2 CPD-Credits für international anerkannte Anforderungen an die kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung innerhalb von Organisationen, die diese Art von Mitarbeiterschulung anwenden.
Kursübersicht
Modul Eins: Einstieg
Modul Zwei: Einführung in das Management
- Was ist Management?
- Was machen Manager?
- Was braucht es, um Manager zu sein?
- Warum ist Management wichtig?
Modul Drei: Ethik und soziale Verantwortung
- Was ist ethisches Verhalten am Arbeitsplatz?
- Was ist unethisches Verhalten am Arbeitsplatz?
- Wie trifft man ethische Entscheidungen
- Was ist soziale Verantwortung?
Modul Vier: Informationsmanagement
- Warum ist Information wichtig
- Strategische Bedeutung von Informationen
- Merkmale und Kosten nützlicher Informationen
- Informationen einholen und teilen
Modul Fünf: Entscheidungsfindung
- Was ist rationale Entscheidungsfindung?
- Schritte zur rationalen Entscheidungsfindung
- Grenzen der rationalen Entscheidungsfindung
- Verbesserung der Entscheidungsfindung
Modul Sechs: Grundlagen der Kontrolle
- Der Kontrollprozess
- Ist Kontrolle notwendig oder möglich?
- Wie und was kontrollieren
- Kontrollmethoden
Modul Sieben: Unternehmensstrategie
- Grundlagen der Unternehmensstrategie
- Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
- Strategieentwicklungsprozess
- Strategien auf Unternehmens-, Branchen- und Betriebsebene
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Acht: Innovation und Wandel
- Organisationelle Innovation
- Warum ist Innovation wichtig
- Management von Innovationen
- Organisationeller Wandel
- Warum Wandel stattfindet und warum er wichtig ist
- Management von Wandel
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Neun: Organisationsstrukturen und -prozesse
- Abteilungswesen
- Organisationsautorität
- Arbeitsgestaltung
- Gestaltung von Organisationsprozessen
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Zehn: Teammanagement
- Die Vor- und Nachteile der Arbeit in Teams
- Arten von Teams
- Merkmale von Arbeitsteams
- Steigerung der Effektivität von Arbeitsteams
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Elf: Motivation und Führung
- Grundlagen der Motivation
- Gerechtigkeitstheorie
- Erwartungstheorie
- Was ist Führung?
- Situative Führung
- Strategische Führung
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen