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Entwickeln Sie praxisnahes Wissen und Sicherheit in der strategischen Planung.
Ein Strategieplan bietet einem Unternehmen einen Leitfaden für die Ziele, die es erreichen möchte. Dieser Kurs umfasst Einheiten, in denen Konzepte und Kompetenzen vermittelt werden, darunter:
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs vermittelt das Thema praxisnah und strukturiert, sodass Sie das Gelernte in realen Geschäfts- und Arbeitssituationen anwenden können. Er soll Ihnen helfen, über Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Ideen, Werkzeuge und Entscheidungen zusammenhängen.
Was Sie lernen werden
- Die zentralen Grundsätze und praktischen Ansätze der strategischen Planung verstehen.
- Situationen erkennen, in denen diese Ansätze Entscheidungen oder Leistungen am Arbeitsplatz verbessern können.
- Die Kursinhalte im beruflichen Alltag sicherer anwenden.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Dieser Kurs eignet sich für Führungskräfte, Vorgesetzte, Teamleitungen, Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen sowie Fachkräfte, die sich auf mehr Führungsverantwortung vorbereiten.
Der Kurs im Überblick
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Lernzeit: ca. 2 Stunden.
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Format: selbstgesteuertes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterbildung: CPD-Kurs.
Ein Strategieplan bietet einem Unternehmen einen Leitfaden für die Ziele, die es erreichen möchte. Dieser Kurs umfasst Einheiten, in denen Konzepte und Kompetenzen vermittelt werden, darunter:
- die Werte bestimmen, die einem Unternehmen Halt geben
- die Vision eines Unternehmens definieren
- ein Leitbild verfassen
- eine aussagekräftige SWOT-Analyse durchführen
- einen Strategieplan umsetzen, bewerten und überprüfen.
Kursthemen:
Einheit 1: Kursüberblick
Einheit 2: Strategische Planung verstehen
- Wozu sie dient
- Zusammenhänge herstellen
- Pyramidenstruktur
Einheit 3: Unsere Werte bestimmen
- Überprüfung der Vorbereitungsaufgabe
- Wertaussagen formulieren
Einheit 4: Unsere Vision entwickeln
- Der Prozess der Visionsentwicklung
- Ihre Vision definieren
Einheit 5: Auftragsklärung
- Ihr Leitbild definieren
- Ein Leitbild entwickeln
Einheit 6: Eine SWOT-Analyse durchführen
- Was ist eine SWOT-Analyse?
- Individuelle Analysen
- SWOT-Bewertungen
Einheit 7: Ziele setzen
- In den Plan einfügen
- Ziele mit SPIRIT
- Loslegen
Einheit 8: Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten zuweisen
- Wer macht was und wann?
- Prioritäten festlegen
- Problemlösung in der Praxis
Einheit 9: Das Gesamtbild
Einheit 10: Unterstützung gewinnen
- Wer den Plan wie überprüft
- Die Umsetzung in die Praxis
Einheit 11: Den Wandel gestalten
- Vorbereitung
- Die drei Phasen
- Erkenntnisse
- Steuerung und Wandel
Einheit 12: Wie sieht es aus?
- Ihre Ideen präsentieren
- Kreative Überlegungen
Einheit 13: Den Weg zum Ziel finden
- Probleme einplanen
- Das Beste daraus machen
- Beispiel einer Strategiekarte
- Beispiel einer Balanced Scorecard
Einheit 14: Den Prozess simulieren
- Empfohlene Lektüre
- Persönlicher Aktionsplan