Sie kaufen für ein Team?
Wählen Sie 5 oder 10 Lizenzen, um mehreren Lernenden Zugang zu einem günstigeren Preis pro Person zu ermöglichen. Nach dem Kauf wird sich eBSI mit Ihnen in Verbindung setzen, um die Angaben zu den Lernenden zu bestätigen und den Kurszugang für alle Teilnehmenden einzurichten.
Erwerben Sie praktische Kenntnisse und Sicherheit im mittleren Projektmanagement.
Für Teilnehmende, die bereits mit Projektlebenszyklen, Zielsetzung, der Entwicklung einer Vision und Leistungsbeschreibungen vertraut sind, eignet sich dieser Kurs ideal zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Auf diesem Niveau lernen die Teilnehmenden, Projekte umfassender anzugehen und innerhalb eines Projektteams zu arbeiten.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs vermittelt die Inhalte praxisnah und strukturiert, sodass Sie sie in realen geschäftlichen und beruflichen Situationen anwenden können. Er soll Ihnen dabei helfen, über bloße Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Ideen, Werkzeuge und Entscheidungen zusammenhängen.
Was Sie lernen
- Sie verstehen die grundlegenden Prinzipien und praktischen Ansätze des mittleren Projektmanagements.
- Sie erkennen Situationen, in denen diese Ansätze berufliche Entscheidungen oder Leistungen verbessern können.
- Sie wenden die Kursinhalte sicherer in beruflichen Alltagssituationen an.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Dieser Kurs eignet sich für Manager, Vorgesetzte, Teamleiter, Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen sowie Fachkräfte, die sich auf mehr Führungsverantwortung vorbereiten.
Der Kurs auf einen Blick
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Lernzeit: ca. 2 Stunden.
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Format: selbstbestimmtes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterbildung: CPD-Kurs.
Für Teilnehmende, die bereits mit Projektlebenszyklen, Zielsetzung, der Entwicklung einer Vision und Leistungsbeschreibungen vertraut sind, eignet sich dieser Kurs ideal zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Auf diesem Niveau lernen die Teilnehmenden, Projekte umfassender anzugehen und innerhalb eines Projektteams zu arbeiten.
In diesem Kurs lernen Sie:
- Projektaufgaben und Ressourcen zu identifizieren
- mithilfe des Projektstrukturplans Prioritäten zu setzen
- Werkzeuge wie Gantt-Diagramme, PERT-Diagramme und Netzpläne zu verwenden sowie Risiken und Änderungsprozesse zu erkennen und zu steuern
Kurssitzungen:
Sitzung 1: Kursübersicht
Sitzung 2: Was muss wirklich erledigt werden?
- Aufgaben identifizieren
- Ressourcen identifizieren
- Petes Kostenliste
Sitzung 3: Der Projektstrukturplan
Sitzung 4: Terminplanungstechniken
- Einen grundlegenden Zeitplan erstellen
- Weitere Faktoren der Terminplanung
- Planungswerkzeuge
- Gantt-Diagramme
- Ein Gantt-Diagramm erstellen
- Netzpläne
- Flussdiagramme
Sitzung 5: Tipps und Tricks zur Budgetplanung
- Grundlagen der Budgetplanung
- Petes Budget
Sitzung 6: Projektrisiken bewerten
Sitzung 7: Den endgültigen Plan erstellen
Sitzung 8: Alles in Einklang bringen
- Terminplan und Budget komprimieren
- Fallstudie
Sitzung 9: Die Ausführungsphase
Sitzung 10: Änderungen steuern
Sitzung 11: Ein Projekt abschließen
- Empfohlene Lektüre
- Persönlicher Aktionsplan