Kauf für ein Team?
Wählen Sie 5 oder 10 Lizenzen, um mehreren Lernenden zu einem reduzierten Preis pro Person Zugang zu verschaffen. Nach dem Kauf kontaktiert Sie eBSI, um die Daten der Lernenden zu bestätigen und den Kurszugang für jeden Teilnehmer zu arrangieren.
Entwickeln Sie praktisches Wissen und Selbstvertrauen in Einstellungstrategien.
Erfolgreiche Unternehmen bestehen aus großartigen Mitarbeitern, warum also nicht großartige Mitarbeiter einstellen? Die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern ist ein kostspieliges Unterfangen. Bei der Einstellung der richtigen Person geht es vor allem um Fähigkeiten und Kompetenzen; es geht darum, die richtige Kombination aus Fähigkeiten, Einstellung und Passform für die Unternehmenskultur zu finden.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs verwandelt das Thema in praktisches, strukturiertes Lernen, das Sie in echten geschäftlichen und beruflichen Situationen anwenden können. Er soll Ihnen helfen, über Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Ideen, Werkzeuge und Entscheidungen zusammenpassen.
Was Sie gewinnen
- Verstehen Sie die Kernprinzipien und praktischen Ansätze, die in Einstellungstrategien behandelt werden.
- Erkennen Sie Situationen, in denen diese Ansätze berufliche Entscheidungen oder die Leistung verbessern können.
- Wenden Sie die Ideen des Kurses selbstbewusster in alltäglichen beruflichen Situationen an.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Dieser Kurs ist für HR-Fachkräfte, Manager, Vorgesetzte und Personen geeignet, die für Unternehmensrichtlinien, Personalentwicklung oder Teamleistung verantwortlich sind.
Kurs im Überblick
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Format: selbstgesteuertes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterentwicklung: CPD-Kurs.
Erfolgreiche Unternehmen bestehen aus großartigen Mitarbeitern, warum also nicht großartige Mitarbeiter einstellen? Die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern ist ein kostspieliges Unterfangen. Bei der Einstellung der richtigen Person geht es vor allem um Fähigkeiten und Kompetenzen; es geht darum, die richtige Kombination aus Fähigkeiten, Einstellung und Passform für die Unternehmenskultur zu finden.
Einstellungstrategien werden Ihrem Unternehmen Zeit und Geld sparen, da Sie die richtigen Kandidaten rekrutieren und einstellen werden. Ihre Personalabteilung wird von diesem Kurs profitieren, da er sie darauf vorbereitet, den großartigen Kandidaten zu finden und sicherzustellen, dass er zu Ihrem Unternehmen passt. Die Teilnehmer werden die notwendigen Werkzeuge erhalten, die erforderlich sind, um diesen Diamanten im Rohdiamantenzustand zu finden.
Das Abschließen dieses Kurses verleiht 2 CPD-Credits für international anerkannte kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung Anforderungen innerhalb von Organisationen, die diese Art von Personalentwicklungsmethodik anwenden.
Kursübersicht
Modul Eins: Einstieg
Modul Zwei: Definition und Kenntnis der Position
- Die Position kennen
- Bedarfsanalyse
- Stellenanalyse
- Aufgabenanalyse
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Drei: Einstellungstrategie
- Unternehmensinformationen
- Gehaltsspanne
- Top-Performer
- Vorbereitet sein
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Vier: Großartige Kandidaten anlocken
- Dort inserieren, wo Kandidaten hingehen
- Corporate Citizenship entwickeln
- Gut mit Ihren Kandidaten umgehen
- Den Wettbewerb beobachten
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Fünf: Bewerber für Vorstellungsgespräche filtern
- Anschreiben viel Gewicht verleihen
- Lebensläufe bewerten
- Internetsuche
- Erstes Telefoninterview
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Sechs: Das Vorstellungsgespräch (I)
- Jeden vorstellen
- Ein Panel verwenden
- Das Interview auf die Stelle abstimmen
- Fragetypen
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Sieben: Das Vorstellungsgespräch (II)
- Erzählen Sie mir etwas über mein Unternehmen
- Ablenkungen
- Mehr als einmal interviewen
- Zusammenfassung
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Acht: Auswahlprozess (I)
- Tests
- Nach Leidenschaft und Begeisterung suchen
- Hintergrundüberprüfungen
- Vertrauen Sie Ihrem Instinkt
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Neun: Auswahlprozess (II)
- Bildungsniveau vs. Erfahrung
- Konsens finden
- Nicht eingestellte Kandidaten in der Akte behalten
- Referenzen prüfen
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Zehn: Ein Angebot machen
- Schnell handeln
- Beschäftigungsdetails
- Abgelehnte Kandidaten benachrichtigen
- Kreativ sein
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Elf: Onboarding
- Schulung und Orientierung
- Mentoring
- 30-60-90-Tage-Beurteilungen
- Sich willkommen fühlen lassen
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen