Für ein Team kaufen?
Wählen Sie 5 oder 10 Lizenzen, um mehreren Lernenden zu einem reduzierten Preis pro Person Zugang zu gewähren. Nach dem Kauf kontaktiert Sie eBSI, um die Daten der Lernenden zu bestätigen und den Kurszugang für jeden Teilnehmer zu arrangieren.
Entwickeln Sie praktisches Wissen und Selbstvertrauen bei der Entwicklung neuer Führungskräfte.
Mit diesem Kurs werden den Teilnehmern die Fähigkeiten vermittelt, die sie für ihren Erfolg benötigen. Indem Sie potenzielle Führungskräfte frühzeitig identifizieren und einen klaren Karrierepfad für Führungskräfte festlegen, wird Ihr Unternehmen mit einer soliden Entwicklungsstruktur florieren und wachsen. Der Aufstieg zur neuen Führungskraft kann wie eine einschüchternde und herausfordernde Aufgabe erscheinen. Um diese Hürden zu überwinden, schaffen Sie ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs verwandelt das Thema in praktisches, strukturiertes Lernen, das Sie in echten geschäftlichen und beruflichen Situationen anwenden können. Er soll Ihnen helfen, über Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Ideen, Werkzeuge und Entscheidungen zusammenpassen.
Was Sie gewinnen
- Verstehen Sie die Kernprinzipien und praktischen Ansätze, die in „Entwicklung neuer Führungskräfte“ behandelt werden.
- Erkennen Sie Situationen, in denen diese Ansätze berufliche Entscheidungen oder die Leistung verbessern können.
- Wenden Sie die Ideen des Kurses selbstbewusster in alltäglichen beruflichen Situationen an.
Für wen ist dieser Kurs gedacht?
Dieser Kurs eignet sich für Führungskräfte, Vorgesetzte, Teamleiter, Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen sowie Fachkräfte, die sich auf größere Führungsverantwortung vorbereiten.
Kurs im Überblick
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Format: selbstgesteuertes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterentwicklung: CPD-Kurs.
Mit diesem Kurs werden den Teilnehmern die Fähigkeiten vermittelt, die sie für ihren Erfolg benötigen. Indem Sie potenzielle Führungskräfte frühzeitig identifizieren und einen klaren Karrierepfad für Führungskräfte festlegen, wird Ihr Unternehmen mit einer soliden Entwicklungsstruktur florieren und wachsen. Der Aufstieg zur neuen Führungskraft kann wie eine einschüchternde und herausfordernde Aufgabe erscheinen. Um diese Hürden zu überwinden, schaffen Sie ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird.
Mit unserem Kurs „Wie man neue Führungskräfte entwickelt“ erhalten die Teilnehmer Unterstützung, bewährte Methoden und Wissen. Dieser Kurs wird Ihrem Unternehmen helfen, vielseitige, faire und selbstbewusste Führungskräfte zu entwickeln. Durch frühzeitige Identifizierung werden Sie in der Lage sein, potenzielle Kandidaten gezielt zu fördern und ihnen die besten Erfolgsaussichten zu bieten.
Der Abschluss dieses Kurses verleiht 2 CPD-Credits für international anerkannte Anforderungen an die kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung innerhalb von Organisationen, die diese Art von Mitarbeiterentwicklungsmethodik anwenden.
Kursübersicht
Modul Eins: Einstieg
Modul Zwei: Führungskräfte werden gemacht, nicht geboren
- Führungskräfte müssen entwickelt werden
- Führungskompetenzen können erlernt werden
- Führungskräfte lernen, indem sie gut geführt werden
- Einen Karrierepfad für Führungskräfte schaffen
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Drei: Einen Karrierepfad für Führungskräfte schaffen
- Rollen und Kompetenzen klar definieren
- Werkzeuge bereitstellen
- Kandidaten frühzeitig identifizieren
- Karrierepfad für Führungskräfte klar definieren
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Vier: Kompetenzen definieren und aufbauen
- Benötigte Kompetenzen klar definieren
- Stärken identifizieren
- Entwicklungsbereiche identifizieren
- Entwicklungsmöglichkeiten bereitstellen
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Fünf: Führungskräfte lernen, indem sie gut geführt werden
- Neue Führungskräfte mit Mentoren zusammenbringen
- Effektive Führungskräfte belohnen
- Effektive Führungskräfte nachahmen
- Bewährte Methoden erstellen/dokumentieren
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Sechs: Werkzeuge bereitstellen
- Handbücher oder Richtliniendokumente bereitstellen
- Neue Führungskräfte befähigen
- Unterstützung bereitstellen
- Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bereitstellen
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Sieben: Unterstützung bereitstellen
- Netzwerke unter Kollegen fördern
- Ansprechpartner etablieren
- Mentoring-Beziehungen fördern
- Regelmäßige Check-ins etablieren
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Acht: Starke Kandidaten frühzeitig identifizieren
- Die Entwicklung beginnt früh
- Kandidaten frühzeitig identifizieren
- Kandidaten durch Bewertungen identifizieren
- Personen mit Führungsambitionen entwickeln
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Neun: Den Karrierepfad für Führungskräfte klar definieren
- Den Weg zur Führungskraft klar gestalten
- Als Wegweiser dienen
- Qualitativ hochwertige Schulung/Unterstützung sicherstellen
- Nachfolgeplanung und Veränderungsmanagement
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Zehn: Neue Führungskräfte befähigen
- Entscheidungsfindung
- Um Hilfe bitten
- Unterstützen, nicht mikromanagen
- Kontinuierliches Wachstum und Entwicklung
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen
Modul Elf: Wachstumsmöglichkeiten bereitstellen
- Kontinuierliche Wachstumsmöglichkeiten bereitstellen
- Einen Entwicklungsplan erstellen
- Regelmäßiges Feedback geben
- Mentoring fördern
- Fallstudie
- Überprüfungsfragen