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Entwickeln Sie praxisnahes Wissen und mehr Sicherheit im effektiven Delegieren.
Effektives Delegieren ist eine der wertvollsten Fähigkeiten, die Sie sich aneignen können. Es reduziert Ihre Arbeitsbelastung und fördert die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden. Durch Delegieren werden Ihre Mitarbeitenden darauf vorbereitet, Ihre Aufgaben zu übernehmen. Gleichzeitig können Sie sich so neuen beruflichen Möglichkeiten innerhalb Ihres Unternehmens widmen.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs vermittelt das Thema in Form eines praxisnahen, strukturierten Lernangebots, das Sie in realen Geschäfts- und Arbeitssituationen anwenden können. Er soll Ihnen helfen, über bloße Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Konzepte, Werkzeuge und Entscheidungen ineinandergreifen.
Was Sie lernen
- Verstehen Sie die grundlegenden Prinzipien und praktischen Ansätze des effektiven Delegierens.
- Erkennen Sie Situationen, in denen diese Ansätze Entscheidungen oder Leistungen am Arbeitsplatz verbessern können.
- Wenden Sie die Kursinhalte im beruflichen Alltag mit mehr Sicherheit an.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Dieser Kurs eignet sich für Manager, Führungskräfte, Teamleitende, Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen sowie Fachkräfte, die sich auf mehr Führungsverantwortung vorbereiten.
Der Kurs auf einen Blick
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Lernzeit: etwa 2 Stunden.
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Format: selbstbestimmtes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterbildung: CPD-Kurs.
Effektives Delegieren ist eine der wertvollsten Fähigkeiten, die Sie sich aneignen können. Es reduziert Ihre Arbeitsbelastung und fördert die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden. Durch Delegieren werden Ihre Mitarbeitenden darauf vorbereitet, Ihre Aufgaben zu übernehmen. Gleichzeitig können Sie sich so neuen beruflichen Möglichkeiten innerhalb Ihres Unternehmens widmen.
Delegieren gehört häufig zu den schwierigsten Fähigkeiten, die sich eine Führungskraft aneignen kann. Diese Fähigkeit lässt sich jedoch erlernen. In diesem Kurs werden wir verschiedene Aspekte des Delegierens behandeln, darunter die Frage, wann Sie Aufgaben delegieren und an wen. Außerdem gehen wir den Delegationsprozess Schritt für Schritt durch und lernen Techniken kennen, mit denen sich Probleme überwinden lassen.
Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:
- klar erkennen, wie Delegieren zu Ihren Aufgaben gehört und wie es Ihren Erfolg fördern kann
- verschiedene Möglichkeiten zur Delegation von Aufgaben benennen
- einen achtstufigen Prozess für effektives Delegieren anwenden
- klarere Anweisungen geben und dadurch bessere Ergebnisse beim Delegieren erzielen
- häufige Fallstricke beim Delegieren erkennen und vermeiden
- die Ergebnisse delegierter Aufgaben überwachen
- wirksames Feedback geben
Kursthemen:
Einheit 1: Kursübersicht
Einheit 2: Warum delegieren?
- Vor- und Nachteile des Delegierens
- Mehr zum Delegieren
- Was Sie beim Delegieren tun und vermeiden sollten
- Selbsteinschätzung
Einheit 3: Was bedeutet Delegieren?
- Definitionen des Delegierens
- Vier grundlegende Schritte des Delegierens
- Delegationsstufen
- Das Modell im Detail
- Erfolgsrichtlinien
- Was delegiert werden kann
- Laterale Delegation
Einheit 4: Prüfung vor der Aufgabenvergabe
- Prüfung vor der Aufgabenvergabe
Einheit 5: Die richtige Person auswählen
- Nachgewiesene Fähigkeiten
- Motivation der Mitarbeitenden
- Fähigkeiten und Personen zusammenbringen
- Fähigkeiten und Personen zusammenbringen
Einheit 6: Das Delegationsgespräch
- Schritte bei der Delegation einer Aufgabe
Einheit 7: In die Praxis umsetzen
- Fallstudie
- Übung
- Ablauf eines Delegationsgesprächs
Einheit 8: Anweisungen geben
- Drei Arten von Anweisungen
- Bitten
- Vorschläge
- Anweisungen vorbereiten
Einheit 9: Delegierte Aufgaben überwachen
- Warum sollten Sie delegierte Aufgaben überwachen?
- Wie überwachen Sie diese?
- Einheit 10: Delegieren üben
- Entscheidung eins
- Ihre Mitarbeitenden
- Wie überwachen Sie diese?
- Entscheidung zwei
- Entscheidung zwei
- Entscheidung zwei
- Entscheidung drei
- Entscheidung drei
- Entscheidung drei
- Entscheidung vier
- Entscheidung fünf
Einheit 11: Feedback geben
- Die Bestandteile guten Feedbacks
- Merkmale wirksamen Feedbacks
- Fallstudien
Einheit 12: Gut delegieren
- Merkmale einer Führungskraft, die effektiv delegiert
Einheit 13: Persönlicher Aktionsplan
- Ausgangslage
- Kurzfristige Ziele und Belohnungen
- Langfristige Ziele