Kauf für ein Team?
Wählen Sie 5 oder 10 Lizenzen, um mehreren Lernenden den Zugang zu einem reduzierten Preis pro Person zu ermöglichen. Nach dem Kauf wird eBSI Sie kontaktieren, um die Angaben zu den Lernenden zu bestätigen und den Kurszugang für alle Teilnehmenden einzurichten.
Entwickeln Sie praxisnahes Wissen und Selbstvertrauen in der kontinuierlichen Verbesserung mit Lean.
Unternehmen aller Branchen können von den Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung mit Lean profitieren. Ob sie einen sehr formalen Prozess einführen oder sich für einen weniger strukturierten Ansatz entscheiden: Sie können sich an den Prinzipien orientieren und durch die Reduzierung von Zeit- und Ressourcenverschwendung ihr Geschäftsergebnis verbessern.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs vermittelt das Thema praxisnah und strukturiert, sodass Sie das Gelernte in realen Situationen im Geschäfts- und Arbeitsalltag anwenden können. Er soll Ihnen dabei helfen, über Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Ideen, Werkzeuge und Entscheidungen zusammenhängen.
Was Sie lernen
- Sie entwickeln ein klareres, praxisnahes Verständnis der zentralen Konzepte und Begriffe der kontinuierlichen Verbesserung mit Lean.
- Sie erkennen, wie sich das Thema auf Entscheidungen im internationalen Handel sowie in den Bereichen Finanzen und Risikomanagement auswirkt.
- Sie wenden die Kursprinzipien sicherer in relevanten Geschäftssituationen an.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Dieser Kurs eignet sich für Exporteure, Importeure, Fachkräfte aus den Bereichen Logistik und Lieferkette, Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen sowie für Fachleute im internationalen Handel.
Der Kurs im Überblick
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Lernzeit: etwa 2 Stunden.
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Format: selbstbestimmtes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterbildung: CPD-Kurs.
Unternehmen aller Branchen können von den Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung mit Lean profitieren. Ob sie einen sehr formalen Prozess einführen oder sich für einen weniger strukturierten Ansatz entscheiden: Sie können sich an den Prinzipien orientieren und durch die Reduzierung von Zeit- und Ressourcenverschwendung ihr Geschäftsergebnis verbessern.
Dieser Kurs richtet sich an Lernende, die den vorausgesetzten Kurs „Lean Process Improvement“ abgeschlossen haben und möglicherweise bereits an der Umsetzung der darin vermittelten Prinzipien an ihrem Arbeitsplatz beteiligt waren. Er ist der ideale nächste Schritt auf dem Weg des Lernens und beim Aufbau einer Arbeitsplatzkultur, die sich der kontinuierlichen Verbesserung verschrieben hat.
Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:
- beschreiben, worum es bei der kontinuierlichen Verbesserung mit Lean geht.
- die Konzepte des kontinuierlichen Verbesserungszyklus erläutern: Identifizieren, Planen, Umsetzen und Überprüfen.
- Konzepte der kontinuierlichen Verbesserung mit Lean auf eine Fallstudie anwenden.
- Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung vorstellen.
Kursthemen:
Einheit 1: Kursübersicht
Einheit 2: Kontinuierliche Verbesserung definieren
- Definitionen
- Kontinuierliche Verbesserung
- Besprechung der Vorbereitungsaufgabe
- Wie kann Lean helfen?
- Vollständige Einführung
- Vierstufiger Zyklus
- Zusammenhänge herstellen
Einheit 3: Stufe eins – Verbesserungsbereiche identifizieren
- Mehrwert schaffen
- Die Theorie überprüfen
Einheit 4: Stufe zwei – Einen Verbesserungsplan erstellen
- Den Plan erstellen
- Die Schritte aufschlüsseln
- Nächste Schritte
- Wo stehen Sie?
Einheit 5: Stufe drei – Änderungen umsetzen
- Die Führung übernehmen
- Den Fokus bewahren
- Wertstrom
Einheit 6: Stufe vier – Auswirkungen überprüfen
- Denken Sie daran: Mit Lean umweltbewusst handeln
- Zusammenhänge herstellen
- Die Überprüfungsphase
- Checkliste für den Erfolg
- Der Drei-Fuß-Kreis
- Laufende Überprüfung
- Zusammenhänge herstellen
Einheit 7: Praxistest
- Hintergrundinformationen
- Fallstudie, Teil eins
- Fallstudie, Teil zwei
- Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren
- Den zu verbessernden Prozess definieren
- Werkzeugkasten: Flussdiagramme, Teil eins
- Werkzeugkasten: Flussdiagramme, Teil zwei
- Werkzeugkasten: Flussdiagramme, Teil drei
- Werkzeugkasten: Ishikawa-Diagramme
- Werkzeugkasten: SIPOC-Diagramme, Teil eins
- Werkzeugkasten: SIPOC-Diagramme, Teil zwei
- Werkzeugkasten: Wertstromdiagramm, Teil eins
- Werkzeugkasten: Wertstromdiagramm, Teil zwei
- An Ihrem Plan arbeiten
- Ihren Plan verfeinern