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Erwerben Sie praxisnahes Wissen und Sicherheit in den Grundlagen der Balanced Scorecard.
In den vergangenen Jahrzehnten haben Unternehmen erkannt, dass sich Erfolg nicht nur in Geld und Zahlen messen lässt. Immaterielle Vermögenswerte (wie der Ruf eines Unternehmens, das von den Mitarbeitenden aufgebaute Wissen und Weiterbildungsmaßnahmen) können einen erheblichen Teil des Unternehmensvermögens ausmachen.
Warum dieser Kurs wichtig ist
Dieser Kurs vermittelt das Thema auf praxisnahe und strukturierte Weise, sodass Sie das Gelernte in realen geschäftlichen und beruflichen Situationen anwenden können. Er hilft Ihnen, über bloße Definitionen hinauszugehen und zu verstehen, wie die im Kurs behandelten Konzepte, Instrumente und Entscheidungen zusammenwirken.
Was Sie lernen
- Sie erwerben ein praxisnahes Verständnis der wichtigsten Konzepte der Grundlagen der Balanced Scorecard.
- Sie erkennen, wo das Thema in realen beruflichen oder geschäftlichen Situationen Anwendung findet.
- Sie wenden die im Kurs behandelten Methoden und bewährten Vorgehensweisen sicherer an.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Dieser Kurs eignet sich für Fachkräfte, Verwaltungsmitarbeitende, Führungskräfte und Lernende, die praxisnahe berufliche Fähigkeiten erwerben möchten, die sie sofort anwenden können.
Der Kurs auf einen Blick
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Lernzeit: etwa 2 Stunden.
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Format: selbstgesteuertes Online-Lernen.
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Berufliche Weiterbildung: CPD-Kurs.
In den vergangenen Jahrzehnten haben Unternehmen erkannt, dass sich Erfolg nicht nur in Geld und Zahlen messen lässt. Immaterielle Vermögenswerte (wie der Ruf eines Unternehmens, das von den Mitarbeitenden aufgebaute Wissen und Weiterbildungsmaßnahmen) können einen erheblichen Teil des Unternehmensvermögens ausmachen.
Daher ist es nur sinnvoll, ein Instrument einzusetzen, mit dem sich diese erweiterte Erfolgsdefinition messen lässt. Hier kommt die Balanced Scorecard ins Spiel! Dieses Instrument und die damit verbundenen Komponenten helfen Ihrem Unternehmen dabei, eine ausgewogene strategische Mission zu definieren, zu dokumentieren, zu planen und umzusetzen. Außerdem unterstützt es Ihr Unternehmen dabei, die strategische Umsetzung zu bewerten und anzupassen.
Dieser Kurs vermittelt Ihnen die Grundlagen der Balanced Scorecard und hilft Ihnen zu beurteilen, ob dieses leistungsstarke Instrument für Ihr Unternehmen geeignet ist.
Nach Abschluss dieses Kurses können Sie:
- definieren, was eine Balanced Scorecard ist
- die Vorteile der Scorecard benennen
- eine Visionserklärung für die Balanced Scorecard erstellen
- verstehen, was Unternehmenswerte, Leitbilder und Visionserklärungen sind und wie sie mit dem Balanced-Scorecard-Prozess zusammenhängen
- beurteilen, ob die Balanced Scorecard für Ihr Unternehmen geeignet ist
- die wichtigsten Elemente des Balanced-Scorecard-Prozesses beschreiben
- eine Strategiekarte, einen taktischen Aktionsplan und eine Balanced Scorecard identifizieren
- die Bestandteile unterstützender Balanced-Scorecard-Pläne benennen
- verstehen, welche Prozesse zur Unterstützung der Balanced Scorecard erforderlich sind
- die Mitglieder verschiedener Balanced-Scorecard-Teams benennen
Kursthemen:
Einheit 1: Kursüberblick
Einheit 2: Die Balanced Scorecard (BSC) verstehen
- Woher stammt die Balanced Scorecard?
- Was ist die Balanced Scorecard?
Einheit 3: Eine Visionserklärung erstellen
- Warum wir tun, was wir tun
- Warum wir tun, was wir tun
- Eine Erklärung formulieren
Einheit 4: Unternehmensleitbild, Vision und Werte verstehen
- Die Bausteine Ihrer Balanced Scorecard
- Die Bausteine Ihrer Balanced Scorecard: Werte
- Die Bausteine Ihrer Balanced Scorecard: Leitbilder
- Die Bausteine Ihrer Balanced Scorecard: Visionserklärungen
- Beispielerklärungen analysieren
Einheit 5: Zu erstellende Pläne und Prozesse
- Zentrale Pläne erstellen: Projektpläne
- Zentrale Pläne erstellen: Kommunikationspläne
- Zentrale Pläne erstellen: Schulungspläne
- Checkliste der Prozesse
- Fallstudie
Einheit 6: Überblick über den Balanced-Scorecard-Prozess
- Das große Ganze
- Balanced-Scorecard-Teams aufbauen
- Brainstorming zur BSC
- Beispiel einer Strategiekarte
- Beispiel einer Strategiekarte
- Beispiel einer Balanced Scorecard
- Beispiel eines taktischen Aktionsplans
- Beispiel eines taktischen Aktionsplans
- KPIs ermitteln
Einheit 7: Einen reibungslosen Weg zur Umsetzung schaffen
- Einen reibungslosen Weg zur Umsetzung schaffen
- Unsere 10 größten Fallstricke
Einheit 8: Anwendung der Balanced Scorecard