Управління постачальниками та вендорами
Надійна доставка
Гнучке повернення
Купуєте для команди?
Виберіть 5 або 10 ліцензій, щоб придбати доступ для кількох учнів за зниженою вартістю на одну особу. Після здійснення покупки eBSI зв’яжеться з вами, щоб підтвердити дані учнів і надати доступ до курсу кожному учаснику.
Отримайте практичні знання та впевненість у керуванні постачальниками.
Цей курс ознайомить учня з процесами керування постачальниками. На курсі учень ознайомиться зі стратегіями оцінки ризиків, пошуку кандидатів та запобігання конфлікту інтересів, а також з іншими аспектами підтримки міцних відносин із постачальниками. Після завершення цього курсу учень зможе:
Цей курс перетворює тему на практичне, структуроване навчання, яке можна застосувати в реальних ділових ситуаціях та на робочому місці. Він розроблений, щоб допомогти вам вийти за межі визначень і зрозуміти, як поєднуються між собою ідеї, інструменти та рішення, розглянуті в курсі.
Цей курс підходить для ділових фахівців, адміністраторів, менеджерів та учнів, які хочуть отримати практичні робочі навички, які можна застосувати одразу.
Програма курсу:
Час навчання: 3 год
Цей курс ознайомить учня з процесами керування постачальниками. На курсі учень ознайомиться зі стратегіями оцінки ризиків, пошуку кандидатів та запобігання конфлікту інтересів, а також з іншими аспектами підтримки міцних відносин із постачальниками. Після завершення цього курсу учень зможе:
Теми курсу:
T1. Важливість керування постачальниками: Ця тема надасть учневі інформацію про процес керування постачальниками та переваги ефективного керування постачальниками.
T2. Визначення обсягу та встановлення критеріїв відбору: Ця тема ознайомить учня з процесом відбору постачальників, поширеними критеріями оцінки постачальників і пояснить різницю між системою роботи з одним та кількома постачальниками.
T3. Оцінка ризиків: Ця тема ознайомить учня з різними аспектами ризиків, які організації повинні оцінити перед вибором конкретного постачальника.
T4. Пошук кандидатів: Ця тема ознайомить учня з можливими джерелами, за допомогою яких організація може виявити потенційних постачальників.
T5. Запобігання конфлікту інтересів: Ця тема надасть учневі важливу інформацію про запобігання шахрайству, хабарництву, вимагамствам та конфлікту інтересів під час процесу відбору постачальників в організації.
T6. Запитування інформації: Ця тема надасть учневі інформацію про запитування інформації у постачальників і чітко пояснить різницю між запитами на інформацію (RFI) та запитами на пропозиції (RFP).
T7. Оцінка пропозицій постачальників: Ця тема надасть учневі детальний опис двох методів оцінки пропозицій постачальників і міститиме приклади кожного з них.
T8. Проведення перевірки репутації: Ця тема ознайомить учня з процедурами підтвердження інформації про конкретного постачальника після того, як організація складе остаточний список потенційних постачальників.
T9. Укладання договору: Ця тема ознайомить учня з різними елементами договору з постачальником і продемонструє важливість ретельної переговорної роботи.
T10. Терміни, які слід враховувати: Ця тема ідентифікує та пояснює терміни, які зазвичай використовуються в договорах із постачальниками, і підкреслює значення цих термінів, пояснюючи, чому їх має враховувати організація.
T11. Керування відносинами: Ця тема надасть учневі ключові елементи підтримки відносин між організацією та постачальником і визначить кроки, які слід зробити після закінчення терміну дії договору з постачальником.
Частина цього навчального шляху: Професійні навички
Навчальний шлях: Банківська академія eBSI > Професійні навички > Керування постачальниками
Ознайомтеся з додатковими тренуваннями з професійних навичок або поверніться до Банківської академії eBSI.
Споріднений навчальний шлях eBSI: Експортна академія eBSI > Логістика та управління ланцюгами поставок
Якщо у вас виникнуть запитання або ви захочете поспілкуватися з одним із членів нашої команди перед реєстрацією, не соромтеся записатися до нас на безкоштовний відеодзвінок, натиснувши кнопку нижче. Ми будемо раді зустрітися з вами в Google Meet!