Купуєте для команди?
Виберіть 5 або 10 ліцензій, щоб придбати доступ для кількох слухачів за зниженою вартістю на одну особу. Після здійснення покупки eBSI зв’яжеться з вами, щоб підтвердити дані слухачів і надати кожному учаснику доступу до курсу.
Отримайте практичні знання та впевненість у формуванні корпоративної поведінки.
Завдяки цьому курсу учасники зможуть сформувати ділове середовище, що відображає позитивні цінності та етичні принципи. Відповідність цих характеристик корпоративним стандартам допоможе вашим учасникам виділитися та стати лідерами в усій компанії.
Чому цей курс важливий
Цей курс перетворює тему на практичне, структуроване навчання, яке можна застосувати в реальних ділових ситуаціях і на робочому місці. Він розроблений, щоб допомогти вам вийти за межі визначень і зрозуміти, як поєднуються ідеї, інструменти та рішення, розглянуті в курсі.
Чого ви навчитеся
- Зрозуміти основні принципи та практичні підходи, розглянуті в курсі «Формування корпоративної поведінки».
- Розпізнавати ситуації, у яких ці підходи можуть покращити прийняття рішень або ефективність на робочому місці.
- Впевненіше застосовувати ідеї курсу в повсякденних професійних ситуаціях.
Для кого призначений цей курс?
Цей курс підходить для фахівців з управління персоналом, менеджерів, керівників та осіб, відповідальних за політику на робочому місці, розвиток працівників або ефективність команди.
Короткий огляд курсу
-
Формат: онлайн-навчання у власному темпі.
-
Професійний розвиток: курс із підвищення кваліфікації.
Завдяки цьому курсу учасники зможуть сформувати ділове середовище, що відображає позитивні цінності та етичні принципи. Відповідність цих характеристик корпоративним стандартам допоможе вашим учасникам виділитися та стати лідерами в усій компанії.
Завдяки нашому курсу «Формування корпоративної поведінки» учасники зможуть покращити командну роботу, комунікацію та довіру. Реалізувавши переваги корпоративної поведінки та розробивши ефективний план, ваші учасники зможуть зменшити кількість інцидентів і підвищити командну роботу та лояльність.
Завершення цього курсу дає 2 кредити CPD відповідно до міжнародно визнаних вимог до безперервного професійного розвитку в організаціях, які використовують таку методику розвитку персоналу.
Програма курсу
Модуль перший: Початок роботи
Модуль другий: Наука про поведінку
- Що таке поведінка?
- Психологія
- Соціологія
- Антропологія
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль третій: Переваги корпоративної поведінки
- Безпека працівників
- Економія матеріалів
- Залученість
- Покращення ефективності працівників
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль четвертий: Найпоширеніші категорії корпоративної поведінки
- Структура управління
- Цінності та етика компанії
- Відповідальність працівників
- Інциденти на робочому місці
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль п’ятий: Структура управління
- Чітко визначена структура управління
- Кваліфікована команда керівництва
- Очевидний шлях кар’єрного зростання
- Процедури розгляду скарг
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль шостий: Цінності та етика компанії
- Екологічні аспекти
- Благодійність та робота з громадою
- Чесність
- Різноманітність
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль сьомий: Відповідальність працівників
- Ставлення
- Відвідуваність
- Чесність
- Зловживання психоактивними речовинами та насильство на робочому місці
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль восьмий: Інциденти на робочому місці
- Безпека
- Упередження та дискримінація
- Вандалізм та крадіжки
- Переслідування або цькування
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль дев’ятий: Проєктування та впровадження
- Групове планування
- Визначення бажаної поведінки в організації
- Найм
- Навчання працівників
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль десятий: Командна поведінка в компанії
- Командна робота
- Покращена комунікація
- Вирішення конфліктів
- Лояльність до компанії та відділу
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання
Модуль одинадцятий: Аудит корпоративної поведінки
- Підтвердження етичної поведінки
- Розслідування та перегляд зареєстрованих інцидентів
- Оцінка прогресу
- Збір відгуків працівників та внесення змін
- Розгляд конкретного випадку
- Контрольні запитання