إدارة المواهب

ترغب كل شركة في الحصول على أفضل الموظفين وأكثرهم ذكاءً، ومع إدارة المواهب يمكن تحقيق ذلك. بما أن القوى العاملة في الشركة تمثل عموماً أعلى تكاليفها، أليس من المنطقي الاستثمار فيها؟ من خلال إدارة المواهب، فإنك تطور قوة عاملة أكثر مهارة، وتجذب موظفين جدد أفضل وأكثر مهارة.

نعلم جميعاً أن التدريب وإعادة التدريب مكلفان، وستقلل دورتنا في إدارة المواهب من هذه التكاليف. إن توظيف الأشخاص المناسبين والاحتفاظ بقوة عاملة موهوبة يمثل أولوية. لقد كانت المجموعة الموهوبة من الموظفين دائماً مفتاحاً للنجاح؛ وسيترجم ذلك إلى أداء أفضل وإنتاجية أعلى. إدارة المواهب هي الاستثمار الذي سيؤتي ثماره لسنوات قادمة.

سيمنح إكمال هذه الدورة 2 من أرصدة CPD نحو متطلبات التطوير المهني المستمر المعترف بها دولياً داخل المؤسسات التي تطبق هذا النوع من منهجيات تطوير الموظفين.

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: البدء

الوحدة الثانية: تعريف المواهب

• ما هي إدارة المواهب
• أنواع المواهب
• تعريف المهارات والمعرفة

الوحدة الثالثة: فهم إدارة المواهب

• الإرشادات
• الأهمية والفوائد
• التحديات
• العناصر الرئيسية لتطوير استراتيجية ناجحة

الوحدة الرابعة: إدارة الأداء

• تعريف إدارة الأداء
• الفوائد
• كيفية الحفاظ على تحفيز موظفيك
• دراسة حالة

الوحدة الخامسة: مراجعات المواهب

• التغذية الراجعة من 360 درجة
• معايرة المواهب
• الحفاظ على قوة عاملة فعالة
• التطلع إلى المستقبل

الوحدة السادسة: التخطيط للإحلال والمسار الوظيفي

• ما هو التخطيط للإحلال؟
• تطوير الخطة
• تنفيذ الخطة
• التغلب على العقبات
• دراسة حالة

الوحدة السابعة: المشاركة

• مشاركة الموظفين
• توليد المشاركة
• المؤثرات
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة الثامنة: تقييمات الكفاءة

• تعريف تقييم الكفاءة
• التنفيذ
• الوجهة النهائية
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة التاسعة: التوجيه والتدريب والتطوير

• تحديد الأهداف
• تطوير الخيارات
• تقديم التغذية الراجعة
• الختام
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة العاشرة: ما يجب فعله وما لا يجب فعله

• ما يجب فعله وما لا يجب فعله
• نصائح لإدارة المواهب
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة الحادية عشرة: الاحتفاظ بالموظفين

• الأهداف والتحفيز
• نظرية التوقع
• النظرية الموجهة للكائنات
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة