احجز استشارة فيديو مجانية!
إذا كانت لديك أي أسئلة أو ترغب في التحدث إلى أحد أعضاء فريقنا قبل التسجيل، فلا تتردد في حجز مكالمة فيديو مجانية معنا من خلال النقر على الزر أدناه، وسنكون سعداء بلقائك عبر Google Meet!
إدارة الأداء
ترخيص فردي (40 يورو)
€40.00
انتقل إلى معلومات المنتج
إدارة الأداء
€40.00
شحن موثوق
إرجاع مرن
هل تشتري الدورة لفريق؟
اختر 5 أو 10 تراخيص لشراء إمكانية الوصول لمتعلمين متعددين بسعر مخفض للفرد. بعد الشراء، ستتواصل معك eBSI لتأكيد بيانات المتعلمين وترتيب إمكانية الوصول إلى الدورة لكل مشارك.
طوّر معرفة عملية وثقة في إدارة الأداء.
إدارة الأداء هي التأكد من أن الموظف والمنظمة يركزان على نفس الأولويات. وهي تمس المنظمة نفسها من خلال تحسين الإنتاج وتقليل الهدر. كما تساعد الموظف أو الفرد على تحديد أهدافه وتحقيقها وتحسن العلاقة بين الموظف والمدير. وهذا أمر أساسي في الحفاظ على توافق المنظمة والموظف، مما يحسن الأداء والإنتاجية، وهي إدارة الأداء.
لماذا هذه الدورة مهمة
تحول هذه الدورة الموضوع إلى تعلم عملي ومنظم يمكنك تطبيقه في مواقف الأعمال والعمل الحقيقية. وقد صُممت لمساعدتك على تجاوز التعريفات وفهم كيفية ترابط الأفكار والأدوات والقرارات التي تغطيها الدورة.
ما ستحصل عليه
- فهم المبادئ الأساسية والأساليب العملية التي تغطيها إدارة الأداء.
- التعرف على المواقف التي يمكن فيها لهذه الأساليب تحسين قرارات مكان العمل أو الأداء.
- تطبيق أفكار الدورة بثقة أكبر في المواقف المهنية اليومية.
لمن هذه الدورة؟
هذه الدورة مناسبة للمديرين والمشرفين وقادة الفرق وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة والمهنيين الذين يستعدون لتحمل مسؤولية قيادية أكبر.
نظرة عامة على الدورة
- التنسيق: تعلم عبر الإنترنت بالوتيرة الذاتية.
- التطوير المهني: دورة للتطوير المهني المستمر.
إدارة الأداء هي التأكد من أن الموظف والمنظمة يركزان على نفس الأولويات. وهي تمس المنظمة نفسها من خلال تحسين الإنتاج وتقليل الهدر. كما تساعد الموظف أو الفرد على تحديد أهدافه وتحقيقها وتحسن العلاقة بين الموظف والمدير. وهذا أمر أساسي في الحفاظ على توافق المنظمة والموظف، مما يحسن الأداء والإنتاجية، وهي إدارة الأداء.
عندما تحدث تغييرات، تساعد إدارة الأداء في جعل الانتقال أكثر سلاسة وأقل فوضوية. كما تساعد المنظمة والموظف على بناء علاقة مبسطة تحسن التواصل والتفاعلات بين المجموعتين. وستساعد في سد أي فجوات موجودة في مجموعة مهارات الموظف وتجعله موظفًا أكثر قيمة من خلال التغذية الراجعة والتوجيه.
سيمنح إكمال هذه الدورة 2 من رصيد التطوير المهني المستمر نحو متطلبات التطوير المهني المستمر المعترف بها دوليًا داخل المنظمات التي تتبع هذا النوع من منهجيات تطوير الموظفين.
مخطط الدورة
الوحدة الأولى: البدء
الوحدة الثانية: الأساسيات (I)
- ما هي إدارة الأداء؟
- كيف تعمل إدارة الأداء؟
- الأدوات
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة الثالثة: الأساسيات (II)
- عملية من ثلاث مراحل
- التقييمات
- مراجعات الأداء
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة الرابعة: تحديد الأهداف
- تحديد الأهداف الذكية (SMART)
- أهداف محددة
- أهداف قابلة للقياس
- أهداف قابلة للتحقيق
- أهداف واقعية
- أهداف محددة زمنياً
- مراقبة النتائج
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة الخامسة: وضع أهداف الأداء
- التخطيط الاستراتيجي
- تحليل الوظيفة
- تحديد الأهداف
- التحفيز
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة السادسة: التغذية الراجعة الشاملة 360 درجة
- ما هي التغذية الراجعة الشاملة 360 درجة؟
- مقارنة بمراجعة الأداء التقليدية
- المكونات
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة السابعة: تقييم الكفاءات
- تعريف تقييم الكفاءات
- التنفيذ
- الوجهة النهائية
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة الثامنة: دورة كولب للتعلم
- الخبرة
- الملاحظة
- التصور
- التجريب
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة التاسعة: التحفيز
- العوامل الرئيسية
- المنظمة المحفزة
- تحديد المحفزات الشخصية
- التقييم والتكيف
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة العاشرة: سجل الأداء
- تسجيل الأهداف والإنجازات
- التواصل مع الموظفين أو المديرين
- تنفيذ دور مدرب الأداء
- المتابعة
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
الوحدة الحادية عشرة: إنشاء خطة الأداء
- الأهداف
- النتائج المرجوة
- تحديد الأولويات
- القياس
- التقييم
- دراسة حالة
- أسئلة المراجعة
مسار الدورة: أكاديمية eBSI للشركات الصغيرة والمتوسطة > الإدارة والقيادة > إدارة الأداء
استكشف المزيد من تدريب الإدارة والقيادة أو عد إلى أكاديمية eBSI للشركات الصغيرة والمتوسطة.