إدارة المشاريع المتوسطة

تُعد هذه الدورة مثالية لمزيد من تطوير المهارات للمشاركين الذين لديهم معرفة مسبقة بدورات حياة المشاريع، وتحديد الأهداف، وصياغة الرؤية، وبيان نطاق العمل. في هذا المستوى، يتعلم المشاركون كيفية التعامل مع المشاريع بعمق أكبر والعمل ضمن فريق المشروع.

من خلال هذه الدورة ستتعلم:

• تحديد مهام المشروع وموارده
• ترتيب الأولويات باستخدام هيكل تقسيم العمل
• استخدام أدوات مثل مخططات جانت ومخططات بيرت والمخططات الشبكية؛ وتحديد المخاطر وإدارتها وإدارة عملية التغيير

موضوعات الدورة:

الجلسة الأولى: نظرة عامة على الدورة

الجلسة الثانية: ما الذي يجب إنجازه فعليًا؟

• تحديد المهام
• تحديد الموارد
• قائمة تكاليف بيت

الجلسة الثالثة: هيكل تقسيم العمل

الجلسة الرابعة: أساليب الجدولة

• إعداد جدول زمني أساسي
• عوامل أخرى في الجدولة
• أدوات التخطيط
• مخططات جانت
• إنشاء مخطط جانت
• المخططات الشبكية
• المخططات الانسيابية

الجلسة الخامسة: نصائح وحيل لإعداد الميزانية

• أساسيات إعداد الميزانية
• ميزانية بيت

الجلسة السادسة: تقييم مخاطر المشروع

الجلسة السابعة: إعداد الخطة النهائية

الجلسة الثامنة: جعل الخطة ملائمة

• ضغط الجدول الزمني والميزانية
• دراسة حالة

الجلسة التاسعة: مرحلة التنفيذ

الجلسة العاشرة: ضبط التغييرات

الجلسة الحادية عشرة: إغلاق المشروع

• قائمة القراءات الموصى بها
• خطة عمل شخصية