Купуєте для команди?
Оберіть 5 або 10 ліцензій, щоб надати доступ до навчання кільком слухачам за зниженою ціною на одну особу. Після покупки eBSI зв’яжеться з вами, щоб підтвердити дані слухачів і організувати доступ до курсу для кожного учасника.
Розвивайте практичні знання та впевненість у сфері логістики й управління ланцюгами постачання.
У Сполучених Штатах на діяльність у сфері ланцюгів постачання та логістики припадає 8,5 відсотка ВВП країни. Це становить 1,33 трильйона доларів — величезні витрати для бізнесу та великий ринок для компаній, що обслуговують сектор ланцюгів постачання.
Чому цей курс важливий
Цей курс перетворює тему на практичне, структуроване навчання, яке можна застосувати в реальних ділових і робочих ситуаціях. Він допоможе вам вийти за межі визначень і зрозуміти, як пов’язані між собою ідеї, інструменти та рішення, що розглядаються в курсі.
Що ви здобудете
- Сформуєте чіткіше практичне розуміння основних понять і термінології у сфері логістики та управління ланцюгами постачання.
- Зрозумієте, як ця тема впливає на реальні рішення у сфері міжнародної торгівлі, фінансів або управління ризиками.
- Упевненіше застосовуватимете принципи курсу у відповідних ділових ситуаціях.
Для кого цей курс?
Курс призначений для експортерів, імпортерів, фахівців із логістики та управління ланцюгами постачання, власників малих і середніх підприємств, а також практиків міжнародної торгівлі.
Коротко про курс
-
Тривалість навчання: приблизно 2 години.
-
Формат: самостійне онлайн-навчання.
-
Професійний розвиток: курс CPD.
У Сполучених Штатах на діяльність у сфері ланцюгів постачання та логістики припадає 8,5 відсотка ВВП країни. Це становить 1,33 трильйона доларів — величезні витрати для бізнесу та великий ринок для компаній, що обслуговують сектор ланцюгів постачання.
Цей курс навчить вас:
- усього — від основ ланцюгів постачання до найсучасніших тенденцій.
- Оптимізувати ланцюг постачання своєї організації та забезпечити їй конкурентну перевагу на сучасному динамічному ринку.
Теми курсу:
Заняття перше: огляд курсу
Заняття друге: початок роботи
- Визначення термінів
- Норми та ресурси
Заняття третє: еволюція ланцюга постачання
- Модель вертикальної інтеграції
- Модель віртуальної інтеграції
- Що далі?
Заняття четверте: базова структура ланцюга постачання
- Ланки ланцюга постачання
- Налагодження зв’язків
- Учасники ланцюга постачання
- Проєктування ланцюга постачання
- Ефект батога
Заняття п’яте: чинники ланцюга постачання
- Чинники успіху
- Вибір належних способів транспортування
- Налагодження зв’язків
Заняття шосте: узгодження ланцюга постачання з бізнес-стратегією
- Визначення цільового ринку
- Налагодження зв’язків
- Визначення своєї ролі
- Аналіз даних
- Наступні кроки
- Налагодження зв’язків
Заняття сьоме: управління ризиками в ланцюгу постачання
Заняття восьме: відстеження та оцінювання даних ланцюга постачання
- Коефіцієнти та формули
- Що таке бенчмаркінг?
- Модель SCOR
- Збалансована система показників
- Панелі моніторингу управління ланцюгами постачання
- Налагодження зв’язків
Заняття дев’яте: усунення проблем у ланцюгу постачання
- Ознаки проблем у вашому ланцюгу постачання
- Найкращі практики управління ланцюгами постачання
Заняття десяте: розподіл функцій у ланцюгу постачання
- Аутсорсинг, інсорсинг, офшоринг і решоринг
- Логістичні провайдери третьої та четвертої сторін
- Розбудова партнерських відносин у ланцюгу постачання
Заняття одинадцяте: стратегії сталого розвитку ланцюга постачання
- Що таке сталий розвиток?
- Зменшення впливу на довкілля
Заняття дванадцяте: застосування ощадливих методик у ланцюгу постачання
- Основи ощадливого виробництва
- Застосування ощадливого підходу в ланцюгу постачання
Заняття тринадцяте: майбутнє управління ланцюгами постачання
- Основні тенденції
- Налагодження зв’язків
- Рекомендована література
- Особистий план дій