Купуєте для команди?
Оберіть 5 або 10 ліцензій, щоб придбати доступ для кількох слухачів за зниженою ціною на одну особу. Після покупки eBSI зв’яжеться з вами, щоб уточнити дані слухачів і надати кожному учаснику доступ до курсу.
Здобудьте практичні знання та впевненість у курсі «Від керівника до лідера».
Погані керівники. Майже кожному траплявся принаймні один такий керівник у професійній діяльності. Ви не хочете бути поганим керівником на роботі — тим, через кого хороші працівники здригаються, коли ви заходите до кімнати. Або, що ще гірше, тим, через кого хороші люди звільняються з компанії. Ви хочете бути таким керівником, заради якого працівники готові докладати додаткових зусиль.
Чому цей курс важливий
Цей курс перетворює тему на практичне, структуроване навчання, яке можна застосовувати в реальних ділових і робочих ситуаціях. Він допоможе вам вийти за межі визначень і зрозуміти, як пов’язані між собою ідеї, інструменти та рішення, розглянуті в курсі.
Що ви отримаєте
- Зрозумієте основні принципи та практичні підходи, розглянуті в курсі «Від керівника до лідера».
- Навчитеся розпізнавати ситуації, у яких ці підходи можуть покращити робочі рішення чи результати.
- Зможете впевненіше застосовувати знання з курсу в повсякденних професійних ситуаціях.
Для кого цей курс?
Курс призначений для менеджерів, керівників, лідерів команд, власників малого та середнього бізнесу й фахівців, які готуються до більшої відповідальності у сфері лідерства.
Коротко про курс
-
Тривалість навчання: приблизно 2 години.
-
Формат: онлайн-навчання у власному темпі.
-
Професійний розвиток: курс CPD.
Погані керівники. Майже кожному траплявся принаймні один такий керівник у професійній діяльності. Ви не хочете бути поганим керівником на роботі — тим, через кого хороші працівники здригаються, коли ви заходите до кімнати. Або, що ще гірше, тим, через кого хороші люди звільняються з компанії. Ви хочете бути таким керівником, заради якого працівники готові докладати додаткових зусиль.
Ви хочете підтримувати й надихати свою команду, надавати їй упевненості, щоб працівники добре виконували свою роботу. Ви хочете давати поради й мотивувати, демонструючи чесність і власним прикладом показуючи бажану для команди поведінку. Ви хочете бути не просто керівником, а лідером. Цей курс озброїть вас порадами та загальною інформацією, необхідними для вдосконалення навичок і перетворення з керівника на справжнього лідера.
Після завершення курсу ви зможете:
- Розуміти відмінності між хорошими та поганими керівниками
- Розуміти, як люди на керівних посадах можуть стати хорошими лідерами
- Розпізнавати риси хороших лідерів
- Знати, з чого складається лідерство власним прикладом
- Розуміти, як керуватися здоровим глуздом у робочих взаєминах
- Знати, чому важливо використовувати чіткі методи комунікації
- Розуміти важливість надання ефективного зворотного зв’язку
- Розуміти, як застосовувати емоційний інтелект у взаємодії з іншими
Теми курсу:
Заняття перше: Огляд курсу
Заняття друге: Хороший керівник проти поганого
- Погані керівники. Частина перша
- Погані керівники. Частина друга
- Погані керівники. Частина третя
- Хороші керівники. Частина перша
- Хороші керівники. Частина друга
- Вправа «Командний гравець»
Заняття третє: Керівник як лідер
- Керівник. Частина перша
- Керівник. Частина друга
- Гідні захоплення лідери
- Поведінка лідерів
- Ставте реалістичні цілі
- Ведіть за собою, а не наказуйте
- Будьте скромними
- Будьте відповідальними
- Оберіть, за що варто боротися
- Ведіть власним прикладом. Частина перша
- Ведіть власним прикладом. Частина друга
- Ведіть власним прикладом. Частина третя
- Ставлення — це все
Заняття четверте: Комунікація — запорука успіху
- Навички комунікації. Частина перша
- Навички комунікації. Частина друга
- Мистецтво комунікації на високому рівні
- Високі ставки
- Ознаки ефективного зворотного зв’язку. Частина перша
- Ознаки ефективного зворотного зв’язку. Частина друга
- Надання зворотного зв’язку
Заняття п’яте: Здоровий глузд
- Застосування здорового глузду. Частина перша
- Застосування здорового глузду. Частина друга
- Запорука успішного управління
Заняття шосте: Наукове підґрунтя ефективного лідерства
- Будьте доброзичливими, а не суворими. Частина перша
- Будьте доброзичливими, а не суворими. Частина друга
- Баланс між роботою та особистим життям
- Негативне ставлення
- Відчуття власної цінності
- Командоутворювальні заходи
- Програма винагород
- Приклад винагороди
- Святкування успіхів команди
Заняття сьоме: Емоційний інтелект
- Демонстрація емоційного інтелекту
- Розвиток емоційного інтелекту
- Вправа з емоційного інтелекту
- Застосування емоційного інтелекту
- Сценарій
- Відповідь 1
- Відповідь 2
- Відповідь 3
Заняття восьме: Складові успіху