Купуєте для команди?
Оберіть 5 або 10 ліцензій, щоб надати доступ кільком слухачам за зниженою ціною на одну особу. Після придбання eBSI зв’яжеться з вами, щоб уточнити дані слухачів і організувати доступ до курсу для кожного учасника.
Розвиньте практичні знання та впевненість у вжитті коригувальних дій.
Ми всі прагнемо виконувати свою роботу якнайкраще, однак іноді щось іде не так і виникають проблеми. Причини можуть бути як у сфері нашого контролю, так і поза нею, а результатом стає робота, якість якої могла б бути вищою. Саме тому ми вживаємо коригувальних дій — щоб усувати проблеми, недоліки та невідповідності, які час від часу виникають.
Чому цей курс важливий
Цей курс перетворює тему на практичне, структуроване навчання, яке можна застосовувати в реальних ділових і робочих ситуаціях. Він допоможе вам вийти за межі визначень і зрозуміти, як пов’язані між собою розглянуті в курсі ідеї, інструменти та рішення.
Чого ви навчитеся
- Зрозумієте основні принципи та практичні підходи до вжиття коригувальних дій.
- Навчитеся розпізнавати ситуації, у яких ці підходи можуть поліпшити рішення або результати роботи.
- Упевненіше застосовуватимете знання з курсу у щоденній професійній діяльності.
Для кого цей курс?
Курс призначений для керівників, супервайзерів, лідерів команд, власників малих і середніх підприємств та фахівців, які готуються до більшої відповідальності на керівних посадах.
Коротко про курс
-
Час навчання: приблизно 2 години.
-
Формат: онлайн-навчання у власному темпі.
-
Професійний розвиток: курс CPD.
Ми всі прагнемо виконувати свою роботу якнайкраще, однак іноді щось іде не так і виникають проблеми. Причини можуть бути як у сфері нашого контролю, так і поза нею, а результатом стає робота, якість якої могла б бути вищою. Саме тому ми вживаємо коригувальних дій — щоб усувати проблеми, недоліки та невідповідності, які час від часу виникають.
У цьому курсі ми розглянемо, як спільне розв’язання проблем допомагає виявити їхні першопричини, а також причини недоліків і невідповідностей, щоб разом із командою ми могли застосувати процес коригувальних дій для усунення проблеми та перевірити результативність вжитих заходів.
Після завершення цього курсу ви зможете:
- Описати процес коригувальних дій
- Порівняти й розрізнити невідповідності, виправлення, коригувальні та запобіжні дії
- Інтегрувати запобіжні дії в процес коригувальних дій
- Виявляти проблеми за допомогою скарг клієнтів і аудитів
- Оцінювати значущість проблем за допомогою оцінювання ризиків
- Застосовувати різні інструменти (мозковий штурм, письмовий мозковий штурм, діаграми Ішікави) для виявлення можливих чинників, що лежать в основі проблеми
- Розуміти основи використання інших інструментів (аналіз Парето, FMEA, контрольні карти) для виявлення можливих чинників, що лежать в основі проблеми
- Застосовувати метод «П’ять чому», щоб визначити першопричину проблеми
- Розуміти важливість перевірки першопричини
- Застосовувати спільне ухвалення рішень, щоб обрати належні заходи для усунення першопричини проблеми
- Використовувати SMART-цілі, щоб зробити коригувальні дії перевірними
- Перевіряти результативність ужитих коригувальних дій
Теми курсу:
Заняття перше: огляд курсу
Заняття друге: модель розв’язання проблем
Заняття третє: запобіжні дії
- Визначення
- План запобіжних дій
- План запобіжних дій
- Виявлення потенційних невідповідностей
- Приклади запобіжних дій
Заняття четверте: план коригувальних і запобіжних дій
- План CAPA
- План CAPA
- Приклад форми CAPA
Заняття п’яте: виявлення проблем за скаргами клієнтів
- Скарги клієнтів / відгуки
- Скарги клієнтів
- Розслідування скарг
- Розгляд скарги: рольова гра зі скаргою клієнта
Заняття шосте: виявлення проблем за результатами внутрішніх аудитів
- Невідповідності
- Джерела виявлення невідповідностей
- Основи внутрішнього аудиту
- Виявлення, збирання та збереження доказів
- Вправа з опитування
- Розроблення контрольного списку для аудиту
- Контрольний список для спостережного аудиту навчального класу
- Вправа 1: контрольний список для аудиту
- Вправа 2: контрольний список для аудиту
Заняття сьоме: оцінювання значущості проблеми
- Оцінювання ризиків
- Рейтинг значущості
Заняття восьме: визначення першопричини
- Аналіз першопричин
- Аналіз першопричин
- Інструменти для виявлення можливих чинників, що лежать в основі проблеми
- Мозковий штурм
- Обмеження мозкового штурму
- Письмовий мозковий штурм
- Діаграми Ішікави
- Виявлення потенційних причин невідповідностей
- Інші інструменти для виявлення можливих чинників, що лежать в основі проблеми
- Визначення першопричини (першопричин)
- Визначення першопричини невідповідностей за допомогою методу «П’ять чому»
- Причини неправильного визначення першопричини
- Перевірка першопричини
Заняття дев’яте: визначення та застосування належних заходів
- Спільне ухвалення рішень
- Вправа зі спільного ухвалення рішень
- Як зробити коригувальні дії перевірними
- SMART-цілі
- SMART-цілі для коригувальних дій
- Упровадження коригувальних дій
Заняття десяте: перевірка результативності вжитих заходів
- Перевірка
- Перевірка
- SMART-цілі для коригувальних дій
- SMART-цілі для коригувальних дій із заходами перевірки
- Чому в деяких нових стандартах ISO не передбачено запобіжних дій?