Купуєте для команди?
Виберіть 5 або 10 ліцензій, щоб придбати доступ для кількох слухачів за зниженою вартістю на одну особу. Після здійснення покупки eBSI зв’яжеться з вами, щоб підтвердити дані слухачів і надати кожному учаснику доступу до курсу.
Отримайте практичні знання та впевненість у плануванні спадковості бізнесу.
Планування спадковості бізнесу — це передусім усе про готовність. Втрата цінних керівників може підірвати навіть найстійкіші компанії. Планування спадковості є необхідною складовою виживання та розвитку будь-якого бізнесу. Незалежно від того, чи йдеться про підготовку працівників до ролі лідерів, чи про підготовку до виходу працівника на пенсію, учасники навчаться визначати поширені перешкоди та способи їх подолання.
Чому цей курс важливий
Цей курс перетворює цю тему на практичне, структуроване навчання, яке ви можете застосувати в реальних ділових ситуаціях і на робочому місці. Він розроблений, щоб допомогти вам вийти за межі визначень і зрозуміти, як поєднуються між собою ідеї, інструменти та рішення, розглянуті в курсі.
Чого ви навчитеся
- Зрозуміти основні принципи та практичні підходи, що розглядаються в курсі з планування спадковості бізнесу.
- Визнавати ситуації, у яких ці підходи можуть покращити прийняття рішень або ефективність роботи.
- Впевненіше застосовувати ідеї курсу в повсякденних професійних ситуаціях.
Для кого призначений цей курс?
Цей курс підходить для фахівців з управління персоналом, менеджерів, керівників та осіб, відповідальних за політику на робочому місці, розвиток працівників або ефективність роботи команди.
Короткий огляд курсу
-
Формат: онлайн-навчання у власному темпі.
-
Професійний розвиток: курс із підвищення кваліфікації.
Планування спадковості бізнесу — це передусім усе про готовність. Втрата цінних керівників може підірвати навіть найстійкіші компанії. Планування спадковості є необхідною складовою виживання та розвитку будь-якого бізнесу. Незалежно від того, чи йдеться про підготовку працівників до ролі лідерів, чи про підготовку до виходу працівника на пенсію, учасники навчаться визначати поширені перешкоди та способи їх подолання.
Наш двогодинний курс з планування спадковості бізнесу покаже вам різницю між плануванням спадковості та простим плануванням заміни. Те, як ви готуєте людей до виконання керівних обов’язків, так само важливо, як і найм потрібної людини на цю посаду. Кожна компанія повинна мати у своєму бізнес-плані певну форму планування спадковості.
Завершення цього курсу дасть право на 2 кредити CPD відповідно до міжнародно визнаних вимог до безперервного професійного розвитку в організаціях, які застосовують таку методику розвитку персоналу.
Програма курсу
Модуль перший: Початок роботи
Модуль другий: Планування спадковості проти планування заміни
- Що таке планування спадковості бізнесу?
- Що таке планування заміни?
- Різниця між ними
- Визначення того, що вам потрібно
Модуль третій: Підготовка до процесу планування
- Як визначити параметри процесу планування
- Чи варто створювати комісію?
- Як зібрати операційні дані
Модуль четвертий: Запуск процесу
- Розробка формулювання місії
- Розробка формулювання бачення
- Вибір ролі наставника
Модуль п’ятий: SWOT-аналіз
- Визначення сильних сторін
- Визначення слабких сторін
- Визначення можливостей
- Визначення загроз
Модуль шостий: Розробка плану спадковості
- Визначення пріоритетів, які плануватиметься охопити планом спадковості
- Визначення цілей та завдань
- Розробка стратегії досягнення цілей
- Підготовка проєкту плану
Модуль сьомий: Виконання плану
- Розподіл відповідальності та повноважень
- Створення системи моніторингу
- Визначення шляхів
- Вибір кінцевого підходу
- Розгляд практичного прикладу
- Контрольні запитання
Модуль восьмий: Залучення підтримки
- Збір даних
- Робота з занепокоєннями та проблемами
- Оцінка та адаптація
- Розгляд практичного прикладу
- Контрольні запитання
Модуль дев’ятий: Управління змінами
- Розробка плану управління змінами
- Розробка плану комунікацій
- Впровадження планів
- Надання конструктивної критики
- Сприяння зростанню та розвитку
- Розгляд практичного прикладу
- Контрольні запитання
Модуль п’ятий: Подолання перешкод
- Поширені перешкоди
- Переоцінка цілей
- Зосередження на прогресі
- Розгляд практичного прикладу
- Контрольні запитання
Модуль одинадцятий: Завершення
- Як зрозуміти, що ви досягли успіху
- Перехід
- Завершення всіх етапів
- Розгляд практичного прикладу
- Контрольні запитання