Купуєте для команди?
Виберіть 5 або 10 ліцензій, щоб надати доступ кільком слухачам за зниженою ціною на одну особу. Після покупки eBSI зв’яжеться з вами, щоб підтвердити дані слухачів і організувати доступ до курсу для кожного учасника.
Здобудьте практичні знання та впевненість у основах збалансованої системи показників.
За останні кілька десятиліть організації усвідомили, що успіх можна вимірювати не лише грошима. Нематеріальні активи (наприклад, репутація компанії, база знань, створена її працівниками, та навчальні ініціативи) можуть становити значну частину багатства компанії.
Чому цей курс важливий
Цей курс перетворює тему на практичне структуроване навчання, яке можна застосувати в реальних бізнесових і робочих ситуаціях. Він допоможе вам вийти за межі визначень і зрозуміти, як пов’язані між собою ідеї, інструменти та рішення, розглянуті в курсі.
Що ви здобудете
- Сформуєте практичне розуміння основних понять, розглянутих у курсі «Основи збалансованої системи показників».
- Зрозумієте, у яких реальних робочих і бізнесових ситуаціях можна застосувати цю тему.
- Упевненіше застосовуватимете методи та найкращі практики, розглянуті в курсі.
Для кого цей курс?
Цей курс призначений для бізнес-фахівців, адміністративного персоналу, керівників і слухачів, які прагнуть опанувати практичні навички для негайного застосування на роботі.
Коротко про курс
-
Час навчання: приблизно 2 години.
-
Формат: самостійне онлайн-навчання.
-
Професійний розвиток: курс CPD.
За останні кілька десятиліть організації усвідомили, що успіх можна вимірювати не лише грошима. Нематеріальні активи (наприклад, репутація компанії, база знань, створена її працівниками, та навчальні ініціативи) можуть становити значну частину багатства компанії.
Тож цілком логічно, що нам потрібен інструмент, який допоможе вимірювати це ширше розуміння успіху. Саме тут стане у пригоді збалансована система показників! Цей інструмент і пов’язані з ним складові допоможуть вашій організації визначити, задокументувати, спланувати та реалізувати збалансовану стратегічну місію. Він також допоможе оцінити й скоригувати виконання стратегії організації.
У цьому курсі ви ознайомитеся з основами збалансованої системи показників і зможете визначити, чи підходить цей потужний інструмент вашій організації.
Після завершення курсу ви зможете:
- Визначати, що таке збалансована система показників
- Визначати переваги системи показників
- Створювати формулювання бачення для збалансованої системи показників
- Розуміти, що таке корпоративні цінності, формулювання місії та бачення, і як вони пов’язані з процесом упровадження збалансованої системи показників
- Визначати, чи підходить збалансована система показників вашій організації
- Описувати ключові елементи процесу впровадження збалансованої системи показників
- Розрізняти стратегічну карту, тактичний план дій і збалансовану систему показників
- Визначати складові допоміжних планів для збалансованої системи показників
- Розуміти, які процеси потрібні для підтримки збалансованої системи показників
- Визначати учасників різних команд зі збалансованої системи показників
Теми курсу:
Заняття 1: Огляд курсу
Заняття 2: Знайомство зі збалансованою системою показників (ЗСП)
- Звідки взялася збалансована система показників?
- Що таке збалансована система показників?
Заняття 3: Формулювання бачення
- Навіщо ми робимо те, що робимо
- Навіщо ми робимо те, що робимо
- Формулювання заяви
Заняття 4: Розуміння місії, бачення та цінностей організації
- Основа вашої збалансованої системи показників
- Основа вашої збалансованої системи показників: цінності
- Основа вашої збалансованої системи показників: формулювання місії
- Основа вашої збалансованої системи показників: формулювання бачення
- Аналіз прикладів формулювань
Заняття 5: Плани та процеси для розробки
- Розробка ключових планів: плани проєктів
- Розробка ключових планів: комунікаційні плани
- Розробка ключових планів: плани навчання
- Перелік процесів
- Практичний приклад
Заняття 6: Огляд процесу впровадження збалансованої системи показників
- Загальна картина
- Формування команд зі збалансованої системи показників
- Мозковий штурм для розробки ЗСП
- Приклад стратегічної карти
- Приклад стратегічної карти
- Приклад збалансованої системи показників
- Приклад тактичного плану дій
- Приклад тактичного плану дій
- Визначення ключових показників ефективності (KPI)
Заняття 7: Створення умов для безперешкодного впровадження
- Створення умов для безперешкодного впровадження
- 10 головних помилок, яких слід уникати
Заняття 8: Застосування збалансованої системи показників