التخطيط الاستراتيجي

توفر الخطة الاستراتيجية للشركة مخططًا لما تسعى إلى تحقيقه. تتضمن هذه الدورة جلسات تعلّم مفاهيم ومهارات مثل:

• تحديد القيم التي تدعم الشركة
• صياغة رؤية الشركة
• كتابة بيان الرسالة
• إجراء تحليل SWOT هادف
• كيفية تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتقييمها ومراجعتها.

موضوعات الدورة:

الجلسة الأولى: نظرة عامة على الدورة

الجلسة الثانية: فهم التخطيط الاستراتيجي

• ما الذي يحققه
• الربط بين العناصر
• الهيكل الهرمي

الجلسة الثالثة: تحديد قيمنا

• مراجعة التكليف المسبق
• صياغة بيانات القيم

الجلسة الرابعة: تصميم رؤيتنا

• عملية صياغة الرؤية
• تحديد رؤيتك

الجلسة الخامسة: صياغة الرسالة

• تحديد بيان رسالتك
• صياغة بيان الرسالة

الجلسة السادسة: إجراء تحليل SWOT

• ما تحليل SWOT؟
• التحليلات الفردية
• تقييمات SWOT

الجلسة السابعة: تحديد الأهداف

• الاندماج في الخطة
• أهداف وفق منهجية SPIRIT
• البدء في العمل

الجلسة الثامنة: إسناد الأدوار والمسؤوليات و المساءلة

• من يفعل ماذا ومتى؟
• تحديد الأولويات
• حل المشكلات عمليًا

الجلسة التاسعة: الصورة الكاملة

الجلسة العاشرة: حشد الدعم

• من يراجع الخطة وكيف
• وضعها موضع التنفيذ

الجلسة الحادية عشرة: إحداث التغيير

• الاستعداد
• المراحل الثلاث
• رؤى واستنتاجات
• التحكم والتغيير

الجلسة الثانية عشرة: كيف تبدو؟

• عرض أفكارك
• اعتبارات إبداعية

الجلسة الثالثة عشرة: الوصول إلى الهدف

• التخطيط للمشكلات
• تحقيق التميز
• نموذج لخريطة استراتيجية
• نموذج لبطاقة الأداء المتوازن

الجلسة الرابعة عشرة: وضع تصور للعملية

• قائمة القراءات المقترحة
• خطة عمل شخصية