العمليات الرشيقة والسيجما السداسية

الوحدة الأولى: البدء

الوحدة الثانية: فهم الرشاقة

• حول السيجما ستة
• حول الرشاقة
• التاريخ وراء الرشاقة
• أنظمة تويوتا للإنتاج
• مبادئ تويوتا
• مبادئ تويوتا

الوحدة الثالثة: طريقة تويوتا حسب لايكر

• الفلسفة
• العملية
• الأشخاص والشركاء
• حل المشكلات

الوحدة الرابعة: منزل TPS

• أهداف TPS
• الركيزة الأولى: في الوقت المناسب (JIT)
• الركيزة الثانية: جيداكا (الإنتاج الخالي من الأخطاء)
• كايزن (التحسين المستمر)
• أساس المنزل

الوحدة الخامسة: المبادئ الخمسة للأعمال الرشيقة

• القيمة
• تدفق القيمة
• التدفق
• السحب
• السعي نحو الكمال

الوحدة السادسة: مفهوم التحسين الأول (القيمة)

• الخصائص الأساسية
• العوامل المرضية
• العوامل المبهرة
• تطبيق نموذج كانو

الوحدة السابعة: مفهوم التحسين الثاني (الهدر)

• مودا
• مورا
• موري
• الأنواع الجديدة من الهدر
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة الثامنة: مفهوم التحسين الثالث (التباين)

• السبب الشائع
• السبب الخاص
• التلاعب
• الهيكلي
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة التاسعة: مفهوم التحسين الرابع (التعقيد)

• ما هو التعقيد؟
• ما الذي يسبب التعقيد؟
• كيفية التبسيط؟
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة العاشرة: مفهوم التحسين الخامس (التحسين المستمر)

• دورة PDSA (التخطيط، التنفيذ، الدراسة، العمل)
• منهجية DMAIC
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة

الوحدة الحادية عشرة: مجموعة أدوات التحسين

• جيمبا
• جينتشي جينبوتسو
• مبدأ ووماك
• كايزن
• خارطة طريق للتنفيذ
• دراسة حالة
• أسئلة المراجعة