احجز استشارة فيديو مجانية!
إذا كانت لديك أي أسئلة أو ترغب في التحدث إلى أحد أعضاء فريقنا قبل التسجيل، فلا تتردد في حجز مكالمة فيديو مجانية معنا من خلال النقر على الزر أدناه، وسنكون سعداء بلقائك عبر Google Meet!
تقدير الموظفين
ترخيص فردي (40 يورو)
€40.00
انتقل إلى معلومات المنتج
تقدير الموظفين
€40.00
شحن موثوق
إرجاع مرن
هل تشتري الدورة لفريق؟
اختر 5 أو 10 تراخيص لشراء إمكانية الوصول لمتعلمين متعددين بسعر مخفض للفرد. بعد الشراء، ستتواصل معك eBSI لتأكيد بيانات المتعلمين وترتيب إمكانية الوصول إلى الدورة لكل مشارك.
طوّر معرفة عملية وثقة في مجال تقدير الموظفين.
يُعد تقدير الموظفين من خلال برامج التقدير المختلفة استثمارًا رائعًا. فالتقدير شعور إنساني أساسي ويجلب فوائد عظيمة. ويُعد الثناء والتقدير ضروريين لبيئة عمل متميزة وموظفيها.
لماذا تُعد هذه الدورة مهمة
تحول هذه الدورة الموضوع إلى تعلم عملي ومنظم يمكنك تطبيقه في مواقف الأعمال وبيئة العمل الحقيقية. وقد صُممت لمساعدتك على تجاوز التعريفات وفهم كيفية ترابط الأفكار والأدوات والقرارات التي تغطيها الدورة.
ما ستحصل عليه
- فهم المبادئ الأساسية والأساليب العملية التي تغطيها دورة تقدير الموظفين.
- التعرف على المواقف التي يمكن أن تؤدي فيها هذه الأساليب إلى تحسين قرارات بيئة العمل أو الأداء.
- تطبيق أفكار الدورة بثقة أكبر في المواقف المهنية اليومية.
لمن هذه الدورة؟
هذه الدورة مناسبة لمحترفي الموارد البشرية والمديرين والمشرفين والأشخاص المسؤولين عن سياسات مكان العمل أو تطوير الموظفين أو أداء الفريق.
نظرة عامة على الدورة
- التنسيق: تعلم عبر الإنترنت بالسرعة التي تناسبك.
- التطوير المهني: دورة للتطوير المهني المستمر (CPD).
يُعد تقدير الموظفين من خلال برامج التقدير المختلفة استثمارًا رائعًا. فالتقدير شعور إنساني أساسي ويجلب فوائد عظيمة. ويُعد الثناء والتقدير ضروريين لبيئة عمل متميزة وموظفيها.
من خلال دورتنا في تقدير الموظفين، سيدرك المشاركون قيمة تنفيذ حتى أصغر الخطط. إن تكلفة تقدير الموظفين ضئيلة جدًا مقارنة بالفوائد التي سيتم جنيها. وقد ثبت أن برامج تقدير الموظفين تزيد الإنتاجية والولاء للموظفين وتعزز السلامة.
سيمنح إكمال هذه الدورة 2 من رصيد التطوير المهني المستمر (CPD) نحو متطلبات التطوير المهني المستمر المعترف بها دوليًا داخل المؤسسات التي تطبق هذا النوع من منهجيات تطوير الموظفين.
مخطط الدورة
الوحدة الأولى: البدء
الوحدة الثانية: أنواع برامج التقدير العديدة
- حوافز السلامة
- سنوات الخدمة
- الإنتاجية
- حوافز الحضور والرفاهية
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة الثالثة: تصميم برامج تقدير الموظفين
- الغرض
- الميزانية
- حافظ على البساطة
- مشاركة الموظفين
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة الرابعة: كيفية إحداث ضجة حول برنامجك
- كن مبدعًا في التصميمات
- غطِّ الجدران بالملصقات
- استخدم وسائل التواصل الاجتماعي
- استخدم الهاتف المحمول!
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة الخامسة: يبدأ الأمر من الإدارة العليا!
- تحديد السلوكيات المرغوبة
- فهم أهداف الشركة
- وضع الإرشادات
- توفير قوالب تقدير جاهزة للاستخدام
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة السادسة: إنشاء ثقافة التقدير
- أبقِ موظفيك «على دراية بالأمر»
- تمكين الموظفين من خلال التقدير بين الزملاء
- بناء الفريق: تشجيع روح الزمالة
- التحفيز من خلال تعزيز المرح
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة السابعة: أفضل الأشياء في الحياة مجانية!
- تسليط الضوء على الموظفين في اجتماعات الموظفين
- دوّن ذلك: التعبير عن تقديرك كتابيًا
- اعرض تقديرك
- اجعل بيئة العمل أكثر راحة
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة الثامنة: اللفتة الصغيرة تصل إلى أبعد مما تتوقع
- أقم حفلة
- اجعل الأمر لعبة
- كافئهم بهدايا صغيرة
- امنحهم استراحة
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة التاسعة: فرش السجادة الحمراء
- أقم حفلًا لتوزيع الجوائز
- جوائز كبيرة
- إجازة
- التقدم الوظيفي
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة العاشرة: ما يجب تجنبه في تقدير الموظفين
- لا تدع التقدير الرسمي يحل محل التقدير غير الرسمي
- لا تدعه يصبح رتيبًا
- لا تدعه يتحول إلى مسابقة شعبية
- تأكد من أن الجائزة محفزة
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
الوحدة الحادية عشرة: الحفاظ على برامج تقدير الموظفين
- تغيير الأعضاء
- تضمين شرح البرنامج في توجيه الموظفين الجدد
- استمر في الترويج!
- حفلات توزيع الجوائز السنوية
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة
واصل تعلمك
جزء من مسار التعلم هذا: الموارد البشرية
يأخذ المتعلمون أيضًا: تهيئة الموظفين | توظيف الموظفين | إجراءات إنهاء خدمة الموظفين
مسار الدورة: أكاديمية eBSI للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة > الموارد البشرية > تقدير الموظفين
استكشف المزيد من تدريب الموارد البشرية أو عد إلى أكاديمية eBSI للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.