احجز استشارة فيديو مجانية!
إذا كانت لديك أي أسئلة أو ترغب في التحدث إلى أحد أعضاء فريقنا قبل التسجيل، فلا تتردد في حجز مكالمة فيديو مجانية معنا من خلال النقر على الزر أدناه، وسنكون سعداء بلقائك عبر Google Meet!
التخطيط والجدولة الفعّالة
ترخيص فردي (40 يورو)
€40.00
انتقل إلى معلومات المنتج
التخطيط والجدولة الفعّالة
€40.00
شحن موثوق
إرجاع مرن
هل تشتري لفريق؟
اختر 5 أو 10 تراخيص لشراء إمكانية وصول عدة متعلمين بسعر مخفّض لكل شخص. بعد الشراء، ستتواصل معك eBSI لتأكيد بيانات المتعلمين وترتيب إتاحة الدورة لكل مشارك.
طوّر معارفك العملية وثقتك في التخطيط والجدولة الفعّالين.
يعرف المدربون العاملون مع مديري المشاريع وقادة الفرق مدى صعوبة تحديد مدة المشروع بدقة، ومع ذلك فهذا بالضبط ما يُتوقع منهم بانتظام!
أهمية هذه الدورة
تحوّل هذه الدورة الموضوع إلى تعلّم عملي ومنظّم يمكنك تطبيقه في مواقف العمل والأعمال الحقيقية. وهي مصممة لمساعدتك على تجاوز التعريفات وفهم كيفية ترابط الأفكار والأدوات والقرارات التي تتناولها الدورة.
ما الذي ستكتسبه
- فهم المبادئ الأساسية والأساليب العملية التي يتناولها التخطيط والجدولة الفعّالان.
- التعرّف على المواقف التي يمكن فيها لهذه الأساليب تحسين القرارات أو الأداء في مكان العمل.
- تطبيق أفكار الدورة بثقة أكبر في المواقف المهنية اليومية.
لمن هذه الدورة؟
هذه الدورة مناسبة لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والمشرفين والمسؤولين عن سياسات مكان العمل أو تطوير الموظفين أو أداء الفريق.
لمحة سريعة عن الدورة
- الصيغة: تعلّم إلكتروني ذاتي الوتيرة.
يعرف المدربون العاملون مع مديري المشاريع وقادة الفرق مدى صعوبة تحديد مدة المشروع بدقة، ومع ذلك فهذا بالضبط ما يُتوقع منهم بانتظام!
لن تكشف هذه الدورة سر إعداد جدول زمني دقيق، لأنه لا يوجد سر من هذا القبيل. لكنها ستتناول العوامل والعناصر الأساسية التي ينبغي أخذها في الاعتبار ومعالجتها عند إعداد أي نوع من الجداول الزمنية.
موضوعات الدورة:
الجلسة الأولى: نظرة عامة على الدورة
الجلسة الثانية: المشاريع والجداول الزمنية
الجلسة الثالثة: هيكل تقسيم العمل (WBS)
- ما هيكل تقسيم العمل؟
- دور هيكل تقسيم العمل
- إعداد هيكل تقسيم العمل
- تنسيقات هيكل تقسيم العمل
- ترقيم هيكل تقسيم العمل
- قاموس هيكل تقسيم العمل
- تمرين على هيكل تقسيم العمل
الجلسة الرابعة: تقدير مدد الأنشطة
الجلسة الخامسة: دراسة حالة التخييم
الجلسة السادسة: تحديد تبعيات المهام
- نبذة عن تبعيات المهام
- أنواع تبعيات المهام
- دراسة حالة: رحلة إلى نيويورك
- تمرين على علاقات المهام
الجلسة السابعة: مواءمة الموارد مع الأنشطة
- التعريفات
- مراحل جدولة الموارد
- دراسة حالة: التخطيط لحفل موسيقي في الهواء الطلق
الجلسة الثامنة: تخطيط المشروع
- مخططات الشبكة
- أسلوب المسار الحرج
- تمرين على المسار الحرج
- أسلوب تقييم البرامج ومراجعتها (PERT)
- نبذة عن مخططات جانت
- تمرين على مخطط جانت
الجلسة التاسعة: برامج الجدولة
الجلسة العاشرة: عدم اليقين وإدارة المخاطر
- نبذة عن إدارة المخاطر
- التخطيط لإدارة المخاطر
- مراجعة التكليف المسبق
الجلسة الحادية عشرة: استراتيجيات التواصل
- نبذة عن التواصل
- أعضاء الفريق
- تمرين على التواصل
الجلسة الثانية عشرة: إعداد جدول زمني قابل للتطبيق
- إعداد جدول زمني
- مشكلات الجدولة الشائعة
الجلسة الثالثة عشرة: تحديث الجدول الزمني ومتابعته
- تحديثات الجدول الزمني
- دراسة حالة
- قائمة القراءات الموصى بها
- خطة عمل شخصية
واصل رحلة تعلّمك
جزء من هذا المسار التعليمي: أساسيات مكان العمل
مسار الدورة: أكاديمية eBSI للشركات الصغيرة والمتوسطة > أساسيات مكان العمل > التخطيط والجدولة الفعّالان
استكشف المزيد من الدورات التدريبية ضمن أساسيات مكان العمل أو عُد إلى أكاديمية eBSI للشركات الصغيرة والمتوسطة.