تدريب الفريق

مخطط الدورة

وقت الجلسة: 2.5 ساعة - الوصف:

ستناقش هذه الدورة أهمية التدريب كأداة تحفيزية للقادة. سيتمكن المتعلم من استخدام نموذج VISION لبناء علاقات قائمة على الثقة وديناميكيات الفريق. بعد إكمال هذا البرنامج، سيتمكن المتعلم من:

• التفويض، والتواصل، وحل المشكلات، واتخاذ القرارات المناسبة.
• استخدام نموذج VISION لتعزيز قيمة العمل الجماعي.
• تهنئة أعضاء الفريق عند التوصل إلى إجماع وتحقيق الأهداف. 

مواضيع الدورة:

T1. التدريب: سيناقش هذا الموضوع أهمية التدريب والتحفيز بين القادة، وسيقدم نظرة عامة على أفضل الممارسات لتعظيم الأداء بين الموظفين.

T2. دليل المدرب: سيشرح هذا الموضوع نموذج COACH بالتفصيل، وسيقدم نصائح واستراتيجيات لتحفيز وتنظيم ومساعدة الموظفين على تحقيق النجاح.

T3. الرؤية: سيفصل هذا الموضوع نموذج VISION واستخدامه في تعزيز قيمة العمل الذي يقوم به الفريق، بما في ذلك معلومات حول عرض الأهداف وإبلاغها وفهمها ومراقبتها.

T4. تحقيق الإجماع: سيعرّف هذا الموضوع المتعلم على كيفية تحقيق الإجماع، بما في ذلك كيفية فهم الدوافع والتعرف على الأهداف وتعزيز التعاون والمزيد.

T5. حل المشكلات واتخاذ القرارات: سيوفر هذا الموضوع للمتعلم مقدمة عن اتخاذ القرارات من خلال مناقشة تحليل المشكلات والتعامل السليم معها ونموذج حل المشكلات.

T6. بناء علاقات قائمة على الثقة: سيوفر هذا الموضوع نظرة عامة على نموذج TRUST واستخدامه في تسهيل تطوير السلوكيات التعاونية بين الموظفين.

T7. ديناميكيات الفريق: سيعرّف هذا الموضوع التآزر وسيشرح أنماط التواصل بين الموظفين التي تعزز التعاون.

T8. التفويض والتدريب: سيشرح هذا الموضوع أهمية فوائد التفويض في المؤسسة وسيوفر خطوات لضمان اتخاذ قرارات التفويض المناسبة.

T9. تهنئة أعضاء الفريق: سيألف هذا الموضوع المتعلم على تكتيكات تقديم الملاحظات الإيجابية للموظفين، بما في ذلك نصائح حول كيفية تقدير الموظفين من خلال تزويدهم بعمل مثير للاهتمام، وإمكانية الظهور، ووقت راحة، والمزيد.

T10. التواصل: سيفحص هذا الموضوع مشكلات التواصل المختلفة التي تعيق عملية التواصل، بما في ذلك معلومات حول تشجيع العمل الجماعي والتأثير على الآخرين.

مسار تعلم eBSI ذو الصلة: أكاديمية eBSI للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة > الإدارة والقيادة