الاستقصاء التقديري

SSLU05 الاستقصاء التقديري  

يمكن اعتبار المؤسسات كائنات حية تتكوّن من الأفراد العاملين فيها. يمتلك الاستقصاء التقديري القدرة على تغيير المؤسسة بأكملها من خلال تغيير الأفراد. ومن خلال طرح أسئلة إيجابية، سيتم توجيه الموظفين نحو مسار إيجابي. إن إدراك نقاط القوة والقيم لما ينجح، بدلاً من التركيز على ما هو "خاطئ"، سيحوّل الأفراد وبالتالي سيحوّل المؤسسة.

الاستقصاء التقديري هو تحوّل عن النظر إلى المشاكل والنواقص، والتركيز بدلاً من ذلك على نقاط القوة والنجاحات. إنه أداة للتغيير، وسيعزز العلاقات في جميع أنحاء عملك. من خلال أفضل الممارسات والقصص الإيجابية، سيحوّل المشاركون مؤسستك.  تستغرق هذه الدورة ساعتين.

سيمنح إكمال هذه الدورة 2 من رصيد التطوير المهني المستمر نحو المتطلبات الدولية المعترف بها للتطوير المهني المستمر داخل المؤسسات التي تطبق هذا النوع من منهجيات تطوير الموظفين.

مخطط الدورة

SSLU05 الاستقصاء التقديري

الوحدة الأولى: البدء

الوحدة الثانية: مقدمة في الاستقصاء التقديري

• ما هو الاستقصاء التقديري؟
• توليد مستقبل أفضل
• إشراك الناس في التفكير الإيجابي
• غيّر الشخص، غيّر المؤسسة
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة الثالثة: تغيير طريقة تفكيرك

• التحول من "ما هو" خاطئ؟ إلى "ما هو" صحيح؟
• الأمر لا يتعلق بالقضاء على الأخطاء، بل بإبراز النجاحات
• اللغة الإيجابية ستؤثر على تفكير الناس
• الحد من الصياغات السلبية أو إزالتها
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة الرابعة: نموذج 4D

• الاكتشاف
• الحلم
• التصميم
• التنفيذ
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة الخامسة: نموذج 4I

• البدء
• الاستقصاء
• التخيل
• الابتكار
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة السادسة: أسلوب المقابلة في الاستقصاء التقديري

• صياغة أسئلة إيجابية
• طلب قصص إيجابية
• معرفة ما ينجح
• التعرف على المواضيع المتكررة
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة السابعة: الواقع الاستباقي

• تخيل مستقبل ناجح سيؤثر على الحاضر
• السيطرة على التوقعات السلبية
• ستتأثر القرارات الحالية بشكل إيجابي
• بناءً على البيانات والأمثلة الحقيقية
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة الثامنة: قوة الصور الإيجابية

• تشكيل الأداء باستخدام الصور الإيجابية
• أن تكون أكثر استعدادًا لمواجهة الشدائد
• يكون الناس أكثر مرونة وإبداعًا
• التفكير في الموقف المثالي
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة التاسعة: التأثير في التغيير من خلال الاستقصاء التقديري

• استخدام نقاط القوة لحل التحديات
• الثقة ستعزز التغيير الإيجابي
• الاستقصاء هو بذرة التغيير
• سيميل الناس إلى ما هو متوقع منهم
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة العاشرة: التدريب والإدارة باستخدام الاستقصاء التقديري

• البناء حول ما ينجح
• التركيز على الزيادات
• التعرف على أفضل ما في الناس
• الحد من التعليقات السلبية أو إزالتها
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة

الوحدة الحادية عشرة: إنشاء نواة إيجابية

• نقاط القوة
• أفضل الممارسات
• تجارب الذروة
• النجاحات
• دراسة حالة
• أسئلة مراجعة