Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en la gestión del lugar de trabajo virtual.
Los trabajadores virtuales y los equipos virtuales son una parte esencial de la fuerza laboral actual. Ahora más que nunca, las personas utilizan la tecnología para trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento. El lugar de trabajo virtual actual ofrece ventajas, pero también puede presentar desafíos. Este curso enseñará a gerentes y supervisores cómo preparar a los empleados para el lugar de trabajo virtual, crear programas de teletrabajo, formar equipos virtuales, aprovechar la tecnología y superar...
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocios y del entorno laboral. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan entre sí las ideas, herramientas y decisiones que se abordan en el curso.
Qué aprenderá
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos que se abordan en Gestión del lugar de trabajo virtual.
- Reconocer situaciones en las que estos enfoques pueden mejorar las decisiones o el desempeño en el entorno laboral.
- Aplicar con mayor confianza las ideas del curso en situaciones profesionales cotidianas.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de recursos humanos, gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas laborales, el desarrollo de los empleados o el desempeño de los equipos.
Resumen del curso
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Tiempo de estudio: aproximadamente 2 horas.
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de desarrollo profesional continuo (CPD).
Los trabajadores virtuales y los equipos virtuales son una parte esencial de la fuerza laboral actual. Ahora más que nunca, las personas utilizan la tecnología para trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento. El lugar de trabajo virtual actual ofrece ventajas, pero también puede presentar desafíos. Este curso enseñará a gerentes y supervisores cómo preparar a los empleados para el lugar de trabajo virtual, crear programas de teletrabajo, formar equipos virtuales, aprovechar la tecnología y superar las barreras culturales.
Al completar este curso, podrá:
- Crear una estrategia para el lugar de trabajo virtual
- Desarrollar, implementar y mantener programas de teletrabajo
- Formar un equipo virtual y conducirlo al éxito
- Planificar y dirigir reuniones virtuales
- Utilizar la tecnología para apoyar su lugar de trabajo virtual
- Superar las barreras culturales al liderar equipos virtuales
- Desarrollar sus habilidades de liderazgo virtual
Temas del curso:
Sesión uno: descripción general del curso
Sesión dos: definición del lugar de trabajo virtual
- Definiciones
- Ventajas para las empresas
- Ventajas para los empleados
- Desafíos
- Actividad
- Informe sobre el estado del trabajo remoto de 2019
Sesión tres: creación de programas para el lugar de trabajo virtual
- Elaboración de una estrategia para el lugar de trabajo virtual
- Revisión previa a la asignación
- Características de los grandes equipos virtuales
- Preparación de los empleados para el teletrabajo, parte uno
- Preparación de los empleados para el teletrabajo, parte dos
- Preparación de los empleados para el teletrabajo, parte tres
- Seguimiento de los proyectos
- Mantenerse en contacto
- Establecer conexiones
Sesión cuatro: tecnología
- Herramientas para el lugar de trabajo virtual
- Elegir las herramientas adecuadas
- Nota sobre el acceso a Internet y a los datos
- Ponerlo en práctica
Sesión cinco: formación de equipos virtuales
- Etapas del desarrollo de un equipo
- Etapa uno: formación
- Etapa dos: conflicto
- Etapa tres: normalización
- Etapa cuatro: desempeño
- Etapa cinco: disolución
- Establecer conexiones
- Elegir el equipo virtual
- Sacar el máximo partido a un equipo asignado
- Estrategias para alcanzar el éxito
Sesión seis: estrategias de liderazgo virtual
- Establecer conexiones
- Establecer conexiones: análisis posterior
Sesión siete: dirección de reuniones de equipos virtuales
- Programación y realización de reuniones de equipo
- Aspectos que se deben tener en cuenta
- Establecimiento de expectativas
- Elección de la hora y el lugar
- Realización de la reunión
- Seguimiento
- Prueba práctica
Sesión ocho: trabajo con equipos interculturales
- Superar las diferencias culturales