Amélioration des processus Lean
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L’amélioration des processus Lean consiste à perfectionner les processus en travaillant plus efficacement afin de réduire le gaspillage au sein d’une entreprise. Bien que l’analyse des processus Lean se soit imposée ces dernières années comme une « meilleure pratique commerciale », elle s’appuie sur une culture d’idées, d’outils et de processus qui existe depuis des centaines d’années chez les meilleurs professionnels des affaires.
Ce cours transforme le sujet en un apprentissage pratique et structuré que vous pourrez appliquer dans des situations réelles en entreprise et sur le lieu de travail. Il est conçu pour vous aider à aller au-delà des définitions et à comprendre comment les idées, les outils et les décisions abordés dans le cours s’articulent.
Ce cours s’adresse aux exportateurs, aux importateurs, aux professionnels de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement, aux propriétaires de PME et aux professionnels du commerce international.
L’amélioration des processus Lean consiste à perfectionner les processus en travaillant plus efficacement afin de réduire le gaspillage au sein d’une entreprise. Bien que l’analyse des processus Lean se soit imposée ces dernières années comme une « meilleure pratique commerciale », elle s’appuie sur une culture d’idées, d’outils et de processus qui existe depuis des centaines d’années chez les meilleurs professionnels des affaires.
Fondé sur des recherches de pointe et présenté dans un format clair et facile à comprendre, ce cours permet aux apprenants d’acquérir les bases nécessaires pour commencer à utiliser les outils d’amélioration des processus Lean dans leur milieu de travail.
Cet ensemble de compétences utiles comprend les cinq concepts d’amélioration essentiels de Toyota, les outils nécessaires à l’amélioration continue d’une organisation (5S, PDSA, DMAIC, Kaizen, diverses méthodes Lean de cartographie des données), et bien plus encore.
Thèmes du cours :
Session 1 : Présentation du cours
Session 2 : Comprendre le Lean
Session 3 : Le système de production Toyota
Session 4 : La maison du système de production Toyota
Session 5 : Les cinq concepts essentiels d’amélioration
Session 6 : Comprendre la valeur avec le modèle Kano
Session 7 : Les types de gaspillage
Session 8 : Créer une entreprise Lean
Session 9 : Le cycle Planifier, Déployer, Étudier, Agir (PDSA)
Session 10 : Utiliser le modèle R-DMAIC-S
Session 11 : Outils de la pensée Lean
Session 12 : Événements Kaizen
Session 13 : Collecte et cartographie des données
Session 14 : Un plan à emporter
Ce cours fait partie du parcours de formation : Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement
Les apprenants suivent également : Amélioration des processus avec analyse des écarts
Parcours de formation : Académie eBSI de l’exportation > Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement > Amélioration des processus Lean
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