Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolla conocimientos prácticos y confianza para convertirte en un buen directivo.
Este curso es una herramienta para desarrollar tus habilidades de liderazgo. Está diseñado para ayudarte a dar lo mejor de ti y alcanzar tus metas personales, así como a liderar a otras personas para lograr resultados extraordinarios. En esencia, liderar significa fijar objetivos, abrir camino y convencer a los demás para que te sigan. Pero la responsabilidad implica mucho más. Los líderes deben transmitir su mensaje de forma inspiradora y aprovechar al máximo el poco...
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puedes aplicar en situaciones reales del ámbito empresarial y laboral. Está diseñado para ayudarte a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan entre sí las ideas, herramientas y decisiones que se abordan en el curso.
Qué aprenderás
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos que se abordan en el curso Convertirse en un buen directivo.
- Reconocer las situaciones en las que estos enfoques pueden mejorar las decisiones o el desempeño en el trabajo.
- Aplicar con mayor confianza las ideas del curso en las situaciones profesionales cotidianas.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para gerentes, supervisores, líderes de equipo, propietarios de pymes y profesionales que se preparan para asumir mayores responsabilidades de liderazgo.
Resumen del curso
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Tiempo de estudio: aproximadamente 2 horas.
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Formato: aprendizaje en línea a tu propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de desarrollo profesional continuo (CPD).
Este curso es una herramienta para desarrollar tus habilidades de liderazgo. Está diseñado para ayudarte a dar lo mejor de ti y alcanzar tus metas personales, así como a liderar a otras personas para lograr resultados extraordinarios. En esencia, liderar significa fijar objetivos, abrir camino y convencer a los demás para que te sigan. Pero la responsabilidad implica mucho más. Los líderes deben transmitir su mensaje de forma inspiradora, aprovechar al máximo su tiempo limitado y abrir caminos hacia recursos valiosos. Deben negociar alianzas, ayudar a sus colegas a mejorar y armonizar las aspiraciones de muchas personas con las necesidades de la organización.
Al completar este curso, podrás:
- Definir tu función como gerente e identificar en qué se diferencia de otras funciones que hayas desempeñado.
- Comprender los retos de la gestión y sus nuevas funciones.
- Descubrir cómo prepararte para las fuerzas del cambio y aceptarlas.
- Identificar maneras de organizarte y organizar tu espacio de trabajo, y anticiparte a la próxima crisis.
- Identificar tu perfil de liderazgo y explorar cómo aprovechar este conocimiento para mejorar tu éxito como gerente.
- Mejorar tu capacidad para comunicarte con otras personas en reuniones y mediante presentaciones.
- Crear un plan de acción para gestionar el éxito de tu carrera profesional.
Temas del curso:
Sesión uno: descripción general del curso
Sesión dos: sobre la organización que aprende
- ¿Qué es una organización que aprende?
- ¿Eres una persona que aprende durante toda la vida?
- Puntuación
Sesión tres: alcanzar el dominio personal
- ¿Qué es el dominio personal?
- Tu visión personal, primera parte
- Tu visión personal, segunda parte
- Nuestra visión personal y nuestros valores
- Paso uno: identifica tus valores
- Paso dos: define tus valores
- Paso tres: integra todos los elementos
Sesión cuatro: análisis de nuestros modelos mentales
- Nuestros modelos mentales, primera parte
- Nuestros modelos mentales, segunda parte
- Modelos mentales en el lugar de trabajo
- Estrategias para trabajar con modelos mentales
- ¡Puedes crear nuevos modelos mentales!
- La escalera de inferencias, primera parte
- La escalera de inferencias, segunda parte
- La escalera de inferencias, tercera parte
- La escalera de inferencias, cuarta parte
- Reflexión: usar tus propias experiencias como recurso, primera parte
- Reflexión: usar tus propias experiencias como recurso, segunda parte
Sesión cinco: alcanzar una visión compartida
- ¿Qué es una visión compartida?
Sesión seis: aprendizaje en equipo
- Aprendizaje en equipo
- Diagrama del aprendizaje en equipo
- Protocolos para un diálogo eficaz
- Preparar el terreno para un diálogo eficaz
Sesión siete: pensamiento sistémico
Sesión ocho: comprender el liderazgo
- Acerca del liderazgo
- Reflexiona sobre tu estilo de liderazgo
- Tu zona de confort
- Comprender tu zona de confort
- Gestionar el desempeño, primera parte
- Gestionar el desempeño, segunda parte
- Liderazgo de servicio
- Incorporación y orientación, primera parte
- Incorporación y orientación, segunda parte
Sesión nueve: cinco prácticas
- Práctica uno: desafiar el proceso
- Práctica dos: inspirar una visión compartida
- Práctica tres: capacitar a otras personas para actuar
- Identificación de imágenes
- Práctica cuatro: servir de modelo
- Práctica cinco: animar el espíritu
- Las prácticas en acción
Sesión diez: generar confianza
- El ciclo de confianza y desempeño
- Ejercicio sobre la confianza
Sesión once: gestionar el cambio
- Acerca del cambio
- Establecer conexiones
- Factores clave para un cambio exitoso: empatía
- Factores clave para un cambio exitoso: participación
- Factores clave para un cambio exitoso: comunicación
- Un plan de cambio paso a paso
- Estudio de caso: sacar más provecho de la última hora
Sesión doce: el apartamento de cuatro habitaciones
- El apartamento de cuatro habitaciones, primera parte
- El apartamento de cuatro habitaciones, segunda parte
- El apartamento de cuatro habitaciones, tercera parte
- El apartamento de cuatro habitaciones, cuarta parte
Sesión trece: consejos y trucos para gestionar el tiempo
- Poner todo en orden
- Dominar el correo electrónico, primera parte
- Dominar el correo electrónico, segunda parte
- Dominar el correo electrónico, tercera parte
- Consejos para gestionar el tiempo
- Lista de verificación para la planificación
- Poner los planes en acción con herramientas de programación
- Organizar tu área de trabajo y tus documentos
Sesión catorce: gerentes frente a líderes
- Gerentes frente a líderes, primera parte
- Gerentes frente a líderes, segunda parte
Sesión quince: estilos de aprendizaje y pensamiento
- Estilos de aprendizaje
- Ejercicio sobre estilos de aprendizaje
- Estilos de pensamiento
- Ejercicio sobre estilos de aprendizaje y pensamiento
Sesión dieciséis: estrategias de influencia
- Estrategias de influencia habituales, primera parte
- Estrategias de influencia habituales, segunda parte
- Las seis estrategias de Cialdini
Sesión diecisiete: gestionar las relaciones
- El ciclo de las relaciones
- Guiar en situaciones de conflicto, primera parte
- Guiar en situaciones de conflicto, segunda parte
- Guiar en situaciones de conflicto, tercera parte
- Prepararse para los conflictos, primera parte
- Prepararse para los conflictos, segunda parte
- Prepararse para los conflictos, tercera parte
- Gestionar el estrés
- El efecto positivo
- Quince pasos para tratar con personas molestas
- Cinco consejos para tratar con personas difíciles
- Seis pasos para tratar con personas enfadadas
Sesión dieciocho: un proceso sencillo para resolver problemas
- Resolución sistemática de problemas
- Problemas personales
Sesión diecinueve: planificación estratégica
- Análisis DAFO
- Análisis individuales
Sesión veinte: delegar correctamente
- ¿Qué es la delegación?
- Definiciones
- Niveles de delegación
- Desglosar el modelo
- Estudio de caso sobre delegación: quien delega
- Estudio de caso sobre delegación: persona delegada
Sesión veintiuno: criterios para una retroalimentación útil
- Dar retroalimentación constructiva, primera parte
- Dar retroalimentación constructiva, segunda parte
Sesión veintidós: técnicas de retroalimentación
- Técnicas de retroalimentación, primera parte
- Técnicas de retroalimentación, segunda parte
- Estudio de caso
Sesión veintitrés: dominar el lenguaje corporal
- Dominar el lenguaje corporal, primera parte
- Dominar el lenguaje corporal, segunda parte
Sesión veinticuatro: gestión de reuniones
- Prepararse para las reuniones
- Leer los informes
- Durante la reunión
- Gestionar reuniones
- Consejos para hacer presentaciones
- Sesión veinticinco: dar impulso a una presentación
- Dar impulso a una presentación
