Bir ekip için mi satın alıyorsunuz?
Birden fazla katılımcının indirimli kişi başı ücretle erişim sağlaması için 5 veya 10 lisans satın almayı seçin. Satın alma işleminin ardından eBSI, katılımcı bilgilerini doğrulamak ve her katılımcı için kurs erişimini ayarlamak üzere sizinle iletişime geçecektir.
Orta Düzey Proje Yönetimi konusunda pratik bilgi ve özgüven kazanın.
Proje yaşam döngüleri, hedef belirleme, vizyon oluşturma ve iş tanımı hakkında önceden bilgi sahibi olan katılımcılar için bu kurs, becerilerini daha da geliştirmek açısından idealdir. Bu seviyede katılımcılar, projelere daha derinlemesine yaklaşmayı ve bir proje ekibi içinde çalışmayı öğrenir.
Bu kurs neden önemli?
Bu kurs, konuyu gerçek iş ve çalışma ortamlarında uygulayabileceğiniz pratik ve yapılandırılmış bir öğrenme sürecine dönüştürür. Tanımların ötesine geçmenize ve kursta ele alınan fikirlerin, araçların ve kararların birbiriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlamanıza yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır.
Neler kazanacaksınız?
- Orta Düzey Proje Yönetimi kapsamında ele alınan temel ilkeleri ve pratik yaklaşımları anlayın.
- Bu yaklaşımların iş yerindeki kararları veya performansı iyileştirebileceği durumları fark edin.
- Kursun içerdiği fikirleri günlük mesleki durumlarda daha özgüvenli bir şekilde uygulayın.
Bu kurs kimler için?
Bu kurs yöneticiler, süpervizörler, ekip liderleri, KOBİ sahipleri ve daha fazla liderlik sorumluluğuna hazırlanan profesyoneller için uygundur.
Kursa genel bakış
-
Çalışma süresi: yaklaşık 2 saat.
-
Format: kendi hızınızda ilerleyebileceğiniz çevrim içi öğrenme.
-
Mesleki gelişim: CPD kursu.
Proje yaşam döngüleri, hedef belirleme, vizyon oluşturma ve iş tanımı hakkında önceden bilgi sahibi olan katılımcılar için bu kurs, becerilerini daha da geliştirmek açısından idealdir. Bu seviyede katılımcılar, projelere daha derinlemesine yaklaşmayı ve bir proje ekibi içinde çalışmayı öğrenir.
Bu kurs kapsamında şunları öğreneceksiniz:
- bir projenin görevlerini ve kaynaklarını belirlemeyi
- İş Kırılım Yapısı ile önceliklendirme yapmayı
- Gantt şemaları, PERT diyagramları ve ağ diyagramları gibi araçları kullanmayı; riskleri ve değişiklik sürecini belirleyip yönetmeyi
Kurs Konuları:
Birinci Oturum: Kursa Genel Bakış
İkinci Oturum: Gerçekten Nelerin Yapılması Gerekiyor?
- Görevlerin Belirlenmesi
- Kaynakların Belirlenmesi
- Pete’in Maliyet Listesi
Üçüncü Oturum: İş Kırılım Yapısı
Dördüncü Oturum: Zamanlama Teknikleri
- Temel Bir Takvimin Hazırlanması
- Diğer Zamanlama Etkenleri
- Planlama Araçları
- Gantt Şemaları
- Gantt Şeması Oluşturma
- Ağ Diyagramları
- Akış Şemaları
Beşinci Oturum: Bütçe Hazırlama İpuçları ve Püf Noktaları
- Bütçe Hazırlamanın Temelleri
- Pete’in Bütçesi
Altıncı Oturum: Proje Risklerinin Değerlendirilmesi
Yedinci Oturum: Nihai Planın Hazırlanması
Sekizinci Oturum: Planı Uygun Hâle Getirme
- Takvim ve Bütçenin Sıkıştırılması
- Vaka Çalışması
Dokuzuncu Oturum: Uygulama Aşaması
Onuncu Oturum: Değişikliklerin Kontrolü
On Birinci Oturum: Projenin Kapatılması
- Önerilen Okuma Listesi
- Kişisel Eylem Planı