Bir ekip için mi satın alıyorsunuz?
Birden fazla katılımcının eğitime indirimli kişi başı ücretle erişebilmesi için 5 veya 10 lisans satın almayı seçin. Satın alma işleminin ardından eBSI, katılımcı bilgilerini doğrulamak ve her katılımcı için kurs erişimini düzenlemek üzere sizinle iletişime geçecektir.
Yenilikçiliği Teşvik Etme konusunda pratik bilgi ve özgüven kazanın.
Yenilikçiliği teşvik etmek, kuruluşunuzun günümüz iş dünyasında başarılı olmasına yardımcı olmanın en önemli yollarından biridir.
Bu kurs neden önemli?
Bu kurs, konuyu gerçek iş ve iş yeri durumlarında uygulayabileceğiniz pratik ve yapılandırılmış bir öğrenme deneyimine dönüştürür. Tanımların ötesine geçmenize ve kursta ele alınan fikirlerin, araçların ve kararların birbiriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlamanıza yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır.
Neler kazanacaksınız?
- Yenilikçiliği Teşvik Etme kapsamında ele alınan temel ilkeleri ve pratik yaklaşımları anlayın.
- Bu yaklaşımların iş yeri kararlarını veya performansını iyileştirebileceği durumları fark edin.
- Kursun fikirlerini günlük profesyonel durumlarda daha özgüvenle uygulayın.
Bu kurs kimler için?
Bu kurs; İK profesyonelleri, yöneticiler, amirler ve iş yeri politikalarından, çalışan gelişiminden veya ekip performansından sorumlu kişiler için uygundur.
Kursa genel bakış
-
Çalışma süresi: Yaklaşık 2 saat.
-
Format: Kendi hızınızda tamamlayabileceğiniz çevrim içi eğitim.
-
Mesleki gelişim: CPD kursu.
Yenilikçiliği teşvik etmek, kuruluşunuzun günümüz iş dünyasında başarılı olmasına yardımcı olmanın en önemli yollarından biridir.
Bu kurs aşağıdakileri anlamanıza yardımcı olacaktır:
- İş yerinde yenilikçiliği teşvik etmenin temel unsurları.
- Yenilikçi bir çalışma ortamı oluşturmanın yolları,
- İş yerinde yenilikçi liderlerle ilişkilendirilen temel özellikler,
- Tüm ekiplerinin yenilikçi düşünürler olmasına yardımcı olmak için uygulanabilecek belirli süreçler ve iş akışları.
Kurs Konuları:
Birinci Oturum: Kursa Genel Bakış
- Kursa Genel Bakış
- Öğrenme Hedefleri
İkinci Oturum: Yenilikçi Bir Ortam Oluşturma
- Yenilikçiliği Teşvik Etmek Ne Anlama Gelir?
- Yenilikçi Bir Ortam Oluşturma
- İş Yerinde Yenilikçiliği Uygulama
Üçüncü Oturum: Bunu Kim İyi Yapıyor?
- Örnek Olay İncelemesi: Google
- En İyi İş Faaliyeti
Dördüncü Oturum: Liderin Yenilikçilikteki Rolü
- Yenilikçi Bir Lider Nasıl Olur?
- Harika Bir Lider Olma Etkinliği
- Ön Görev Değerlendirmesi
- Yenilikçi Bir Lider misiniz?
- Çalışan Katılımını Sağlama
- Çalışanları Sürece Nasıl Dahil Edebilirsiniz?
Beşinci Oturum: Yenilikçilik için Sistemler ve Süreçler
- Sistemler ve Süreçler
- Yenilikçiliğe Öncülük Eden Süreç Türleri
- En İyileri İşe Alma
- Yaratıcı Mülakat Etkinliği
Altıncı Oturum: Başarısız Olmak Kabul Edilebilir mi?
- Yenilikçilikte Başarısızlık
- Yeni Bir Bakış Açısı Geliştirme
Yedinci Oturum: Yenilikçilik ve Ekipler
- Yenilikçilik Bir Ekip İşi midir?
- Çeşitlilik İçeren Ekipler
Sekizinci Oturum: Yenilikçiliği Teşvik Ettiğinizde Neler Olur?
- Her Şeyi Bir Araya Getirme
- Kişisel Eylem Planı
- Önerilen Okuma Listesi