Koopt u in voor een team?
Kies 5 of 10 licenties om meerdere cursisten toegang te geven tegen een lager tarief per persoon. Na aankoop neemt eBSI contact met u op om de gegevens van de cursisten te bevestigen en de cursus toegang voor elke deelnemer te regelen.
Ontwikkel praktische kennis en zelfvertrouwen met Becoming Management Material.
Deze cursus is een hulpmiddel voor uw leiderschapsontwikkeling. De cursus is ontworpen om u te helpen uw persoonlijke potentieel volledig te benutten en te bereiken, en om anderen zo te leiden dat zij uitzonderlijke resultaten behalen. Leiderschap draait in de kern om doelen stellen, de weg wijzen en anderen overtuigen om u te volgen. Maar de verantwoordelijkheid houdt veel meer in. Leiders moeten hun boodschap op een inspirerende manier overbrengen en het meeste halen uit hun beperkte...
Waarom deze cursus belangrijk is
Deze cursus zet het onderwerp om in praktische, gestructureerde leerstof die u kunt toepassen in echte zakelijke en werksituaties. De cursus is ontworpen om u verder te helpen kijken dan definities en te begrijpen hoe de ideeën, hulpmiddelen en beslissingen die aan bod komen op elkaar aansluiten.
Wat u leert
- De kernprincipes en praktische benaderingen van Becoming Management Material begrijpen.
- Situaties herkennen waarin die benaderingen beslissingen of prestaties op de werkvloer kunnen verbeteren.
- De ideeën uit de cursus met meer vertrouwen toepassen in dagelijkse professionele situaties.
Voor wie is deze cursus bedoeld?
Deze cursus is geschikt voor managers, leidinggevenden, teamleiders, mkb-eigenaren en professionals die zich voorbereiden op meer leiderschapsverantwoordelijkheid.
De cursus in het kort
-
Studietijd: ongeveer 2 uur.
-
Vorm: online leren in uw eigen tempo.
-
Professionele ontwikkeling: CPD-cursus.
Deze cursus is een hulpmiddel voor uw leiderschapsontwikkeling. De cursus is ontworpen om u te helpen uw persoonlijke potentieel volledig te benutten en te bereiken, en om anderen zo te leiden dat zij uitzonderlijke resultaten behalen. Leiderschap draait in de kern om doelen stellen, de weg wijzen en anderen overtuigen om u te volgen. Maar de verantwoordelijkheid houdt veel meer in. Leiders moeten hun boodschap op een inspirerende manier overbrengen, het meeste halen uit hun beperkte tijd en toegang creëren tot waardevolle middelen. Ze moeten allianties smeden, hun collega's helpen zich te ontwikkelen en de ambities van velen afstemmen op de behoeften van de organisatie.
Na afronding van deze cursus kunt u:
- Uw rol als manager omschrijven en aangeven waarin die verschilt van andere rollen die u hebt gehad.
- De managementuitdaging en de nieuwe managementfuncties begrijpen.
- Ontdekken hoe u zich kunt voorbereiden op de krachten van verandering en deze kunt omarmen.
- Manieren vinden om uzelf en uw werkplek te organiseren en een voorsprong te nemen op de volgende crisis.
- Uw leiderschapsprofiel bepalen en onderzoeken hoe u deze kennis kunt inzetten om als manager succesvoller te zijn.
- Uw vermogen vergroten om met anderen te communiceren tijdens vergaderingen en presentaties.
- Een actieplan opstellen om uw carrièresucces te managen.
Onderwerpen van de cursus:
Sessie één: Cursusoverzicht
Sessie twee: Over de lerende organisatie
- Wat is een lerende organisatie?
- Blijft u uw leven lang leren?
- Score
Sessie drie: Persoonlijke meesterschap bereiken
- Wat is persoonlijk meesterschap?
- Uw persoonlijke visie, deel één
- Uw persoonlijke visie, deel twee
- Onze persoonlijke visie en onze waarden
- Stap één: Bepaal uw waarden
- Stap twee: Definieer uw waarden
- Stap drie: Breng alles samen
Sessie vier: Onze mentale modellen analyseren
- Onze mentale modellen, deel één
- Onze mentale modellen, deel twee
- Mentale modellen op de werkvloer
- Strategieën om met mentale modellen te werken
- U kunt nieuwe mentale modellen creëren!
- De inferentieladder, deel één
- De inferentieladder, deel twee
- De inferentieladder, deel drie
- De inferentieladder, deel vier
- Reflectie: uw eigen ervaringen als hulpmiddel gebruiken, deel één
- Reflectie: uw eigen ervaringen als hulpmiddel gebruiken, deel twee
Sessie vijf: Een gedeelde visie realiseren
- Wat is een gedeelde visie?
Sessie zes: Leren in teamverband
- Leren in teamverband
- Schema voor leren in teamverband
- Protocollen voor een vaardige discussie
- De basis leggen voor een vaardige discussie
Sessie zeven: Systeemdenken
Sessie acht: Leiderschap begrijpen
- Over leiderschap
- Denk na over uw leiderschapsstijl
- Uw comfortzone
- Uw comfortzone begrijpen
- Prestaties managen, deel één
- Prestaties managen, deel twee
- Dienend leiderschap
- Inwerken en introductie, deel één
- Inwerken en introductie, deel twee
Sessie negen: Vijf praktijken
- Praktijk één: Daag de status quo uit
- Praktijk twee: Inspireer een gedeelde visie
- Praktijk drie: Stel anderen in staat om in actie te komen
- Afbeeldingen identificeren
- Praktijk vier: Geef het goede voorbeeld
- Praktijk vijf: Spreek waardering uit
- De praktijken in de praktijk
Sessie tien: Vertrouwen opbouwen
- De cyclus van vertrouwen en prestaties
- Vertrouwensoefening
Sessie elf: Verandering managen
- Over verandering
- Verbindingen leggen
- Belangrijke factoren voor succesvolle verandering: empathie
- Belangrijke factoren voor succesvolle verandering: participatie
- Belangrijke factoren voor succesvolle verandering: communicatie
- Een stapsgewijs veranderplan
- Casestudy: Meer halen uit het laatste uur
Sessie twaalf: Het appartement met vier kamers
- Het appartement met vier kamers, deel één
- Het appartement met vier kamers, deel twee
- Het appartement met vier kamers, deel drie
- Het appartement met vier kamers, deel vier
Sessie dertien: Tips en trucs voor timemanagement
- Alles op orde brengen
- E-mail beheersen, deel één
- E-mail beheersen, deel twee
- E-mail beheersen, deel drie
- Tips voor timemanagement
- Een checklist voor planning
- Plannen uitvoeren met hulpmiddelen voor agendabeheer
- Uw werkplek en papierwerk organiseren
Sessie veertien: Managers versus leiders
- Managers versus leiders, deel één
- Managers versus leiders, deel twee
Sessie vijftien: Leer- en denkstijlen
- Leerstijlen
- Oefening over leerstijlen
- Denkstijlen
- Oefening over leer- en denkstijlen
Sessie zestien: Beïnvloedingsstrategieën
- Gangbare beïnvloedingsstrategieën, deel één
- Gangbare beïnvloedingsstrategieën, deel twee
- De zes strategieën van Cialdini
Sessie zeventien: Relaties managen
- De relatiecyclus
- Coachen bij conflicten, deel één
- Coachen bij conflicten, deel twee
- Coachen bij conflicten, deel drie
- Voorbereiden op conflicten, deel één
- Voorbereiden op conflicten, deel twee
- Voorbereiden op conflicten, deel drie
- Stress managen
- Het positieve effect
- Vijftien stappen om met overstuur geraakte mensen om te gaan
- Vijf tips om met lastige mensen om te gaan
- Zes stappen om met boze mensen om te gaan
Sessie achttien: Een eenvoudig proces voor probleemoplossing
- Problemen systematisch oplossen
- Persoonlijke problemen
Sessie negentien: Strategische planning
- SWOT-analyse
- Individuele analyses
Sessie twintig: Goed delegeren
- Wat is delegeren?
- Definities
- Niveaus van delegeren
- Het model uiteenzetten
- Casestudy over delegeren: delegeerder
- Casestudy over delegeren: gedelegeerde
Sessie eenentwintig: Criteria voor bruikbare feedback
- Opbouwende feedback geven, deel één
- Opbouwende feedback geven, deel twee
Sessie tweeëntwintig: Feedbacktechnieken
- Feedbacktechnieken, deel één
- Feedbacktechnieken, deel twee
- Casestudy
Sessie drieëntwintig: Uw lichaamstaal beheersen
- Uw lichaamstaal beheersen, deel één
- Uw lichaamstaal beheersen, deel twee
Sessie vierentwintig: Vergaderingen managen
- Vergaderingen voorbereiden
- De rapporten lezen
- Tijdens de vergadering
- Vergaderingen managen
- Presentatietips
- Sessie vijfentwintig: Een presentatie naar een hoger niveau tillen
- Een presentatie naar een hoger niveau tillen
