Koopt u voor een team?
Kies 5 of 10 licenties om meerdere cursisten tegen een lager tarief per persoon toegang te geven. Na uw aankoop neemt eBSI contact met u op om de gegevens van de cursisten te bevestigen en voor elke deelnemer toegang tot de cursus te regelen.
Ontwikkel praktische kennis en vertrouwen in de basisprincipes van de Balanced Scorecard.
De afgelopen decennia zijn organisaties gaan inzien dat succes ook op andere manieren kan worden gemeten dan in geld. Immateriële activa (zoals de reputatie van een bedrijf, de kennis die medewerkers opbouwen en opleidingsinitiatieven) kunnen een groot deel van het vermogen van een bedrijf uitmaken.
Waarom deze cursus belangrijk is
Deze cursus vertaalt het onderwerp naar praktische, gestructureerde leerstof die u kunt toepassen in echte zakelijke en werksituaties. De cursus helpt u verder te kijken dan definities en te begrijpen hoe de behandelde ideeën, hulpmiddelen en beslissingen met elkaar samenhangen.
Wat u leert
- Ontwikkel praktische kennis van de belangrijkste concepten uit de basisprincipes van de Balanced Scorecard.
- Herken waar het onderwerp van toepassing is in echte werksituaties of zakelijke situaties.
- Pas de in de cursus behandelde methoden en best practices met meer vertrouwen toe.
Voor wie is deze cursus bedoeld?
Deze cursus is geschikt voor zakelijke professionals, administratief medewerkers, managers en cursisten die praktische vaardigheden willen ontwikkelen die ze direct op het werk kunnen toepassen.
De cursus in het kort
-
Studietijd: ongeveer 2 uur.
-
Format: zelfstandig online leren.
-
Professionele ontwikkeling: CPD-cursus.
De afgelopen decennia zijn organisaties gaan inzien dat succes ook op andere manieren kan worden gemeten dan in geld. Immateriële activa (zoals de reputatie van een bedrijf, de kennis die medewerkers opbouwen en opleidingsinitiatieven) kunnen een groot deel van het vermogen van een bedrijf uitmaken.
Het is dan ook logisch dat we een hulpmiddel nodig hebben om deze bredere definitie van succes te meten. Maak kennis met de Balanced Scorecard! Dit hulpmiddel en de bijbehorende onderdelen helpen uw organisatie een evenwichtige strategische missie te bepalen, vast te leggen, te plannen en uit te voeren. Het helpt uw organisatie ook de uitvoering van de strategie te evalueren en bij te stellen.
Deze cursus introduceert u in de basisprincipes van de Balanced Scorecard en helpt u bepalen of dit krachtige hulpmiddel geschikt is voor uw organisatie.
Na afronding van deze cursus kunt u:
- Definiëren wat de Balanced Scorecard is
- De voordelen van de scorecard benoemen
- Een visieverklaring voor de Balanced Scorecard opstellen
- Begrijpen wat bedrijfswaarden, missieverklaringen en visieverklaringen zijn en hoe deze aansluiten op het Balanced Scorecard-proces
- Bepalen of de Balanced Scorecard geschikt is voor uw organisatie
- De belangrijkste onderdelen van het Balanced Scorecard-proces beschrijven
- Een strategische kaart, tactisch actieplan en Balanced Scorecard herkennen
- De onderdelen van ondersteunende Balanced Scorecard-plannen benoemen
- Begrijpen welke processen nodig zijn om de Balanced Scorecard te ondersteunen
- De leden van verschillende Balanced Scorecard-teams benoemen
Cursusonderwerpen:
Sessie één: Cursusoverzicht
Sessie twee: De Balanced Scorecard (BSC) begrijpen
- Waar komt de Balanced Scorecard vandaan?
- Wat is de Balanced Scorecard?
Sessie drie: Een visieverklaring opstellen
- Waarom we doen wat we doen
- Waarom we doen wat we doen
- Een verklaring opstellen
Sessie vier: De missie, visie en waarden van de organisatie begrijpen
- De bouwstenen voor uw Balanced Scorecard
- De bouwstenen voor uw Balanced Scorecard: waarden
- De bouwstenen voor uw Balanced Scorecard: missieverklaringen
- De bouwstenen voor uw Balanced Scorecard: visieverklaringen
- Voorbeeldverklaringen analyseren
Sessie vijf: Plannen en processen opstellen
- Kernplannen opstellen: projectplannen
- Kernplannen opstellen: communicatieplannen
- Kernplannen opstellen: opleidingsplannen
- Een checklist van processen
- Casestudy
Sessie zes: Overzicht van het Balanced Scorecard-proces
- Het grote geheel
- Balanced Scorecard-teams samenstellen
- Brainstormsessies voor de BSC organiseren
- Voorbeeld van een strategische kaart
- Voorbeeld van een strategische kaart
- Voorbeeld van een Balanced Scorecard
- Voorbeeld van een tactisch actieplan
- Voorbeeld van een tactisch actieplan
- KPI's bepalen
Sessie zeven: Een soepele implementatie mogelijk maken
- Een soepele implementatie mogelijk maken
- Onze top 10 valkuilen
Sessie acht: De Balanced Scorecard toepassen