Vous achetez pour une équipe ?
Choisissez 5 ou 10 licences pour permettre à plusieurs apprenants d’accéder à la formation à un tarif réduit par personne. Après l’achat, eBSI vous contactera pour confirmer les informations sur les apprenants et organiser l’accès à la formation pour chaque participant.
Acquérez des connaissances pratiques et gagnez en confiance dans la compréhension de la gestion de projet.
Ce cours complet permet aux personnes qui découvrent la gestion de projet d’acquérir une excellente compréhension des méthodes, des processus et des avantages d’une approche de gestion de projet. Ce cours ne délivre pas de certification internationale, mais permet aux superviseurs et au personnel administratif d’acquérir les compétences suivantes :
L’importance de ce cours
Ce cours transforme le sujet en un apprentissage pratique et structuré, que vous pouvez appliquer dans des situations réelles en entreprise et en milieu professionnel. Il est conçu pour vous aider à dépasser les simples définitions et à comprendre comment les idées, les outils et les décisions abordés dans le cours s’articulent.
Ce que vous allez acquérir
- Comprendre les principes fondamentaux et les approches pratiques présentés dans le cours Comprendre la gestion de projet.
- Reconnaître les situations dans lesquelles ces approches peuvent améliorer les décisions ou les performances au travail.
- Appliquer avec plus d’assurance les notions du cours dans les situations professionnelles du quotidien.
À qui s’adresse ce cours ?
Ce cours s’adresse aux professionnels, aux administrateurs, aux responsables et aux apprenants qui souhaitent acquérir des compétences pratiques qu’ils pourront appliquer immédiatement au travail.
Le cours en bref
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Durée d’étude : environ 2 heures.
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Format : formation en ligne à votre rythme.
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Développement professionnel : cours de développement professionnel continu (CPD).
Ce cours complet permet aux personnes qui découvrent la gestion de projet d’acquérir une excellente compréhension des méthodes, des processus et des avantages d’une approche de gestion de projet. Ce cours ne délivre pas de certification internationale, mais permet aux superviseurs et au personnel administratif d’acquérir les compétences suivantes :
- Les fondamentaux pour mener à bien des projets dans les délais et le budget impartis
- Comment améliorer la présentation d’idées
- Des techniques et des outils pour planifier et suivre un projet
- Découverte et mise en pratique des techniques de gestion de projet
- Comment utiliser des applications pour créer des diagrammes PERT, des diagrammes de Gantt, des diagrammes de réseau et des organigrammes
- Les principes essentiels de la communication, du travail en équipe dans le cadre de projets, et bien plus encore
Thèmes du cours :
Session 1 : Présentation du cours
Session 2 : Qu’est-ce qu’un projet ?
Session 3 : Les fondamentaux de la gestion de projet
Session 4 : Bilan du travail préparatoire
Session 5 : En quoi les projets peuvent-ils m’aider ?
- Les avantages des projets
- Étude de cas : Mary Marvelous
Session 6 : Le cycle de vie d’un projet
Session 7 : Vendre un projet
- Tom Peters
- La matrice des priorités
Session 8 : Préparer votre projet
Session 9 : Le rôle du chef de projet
- Les compétences d’un chef de projet
- Les compétences clés
Session 10 : Les objectifs du projet
Session 11 : Structurer le projet
- Le cahier des charges
- Cahier des charges individuel
- Feuille de planification du projet
- Rédaction de rapports
Session 12 : Les risques du projet
- La tolérance au risque
- À propos des risques
- Réduire les risques
Session 13 : Planification des mesures d’urgence
Session 14 : Que faut-il vraiment faire ?
- Commencer la planification
- Préparer un calendrier de base
- Autres facteurs de planification
- Planifier mon projet
Session 15 : La structure de découpage du projet
Session 16 : Les outils de planification
- Deux outils de base
- PERT
- Diagrammes de Gantt
- Diagramme de réseau
- Organigramme
Session 17 : Budgets
Session 18 : Travail d’équipe
- Pourquoi le travail d’équipe est-il important ?
- Constituer une équipe gagnante
Session 19 : Développer les équipes
- Quatre sujets à aborder avec les équipes de projet
- Développement de l’équipe
Session 20 : Mise en pratique
- Informations pour la prise de décision
- Actions individuelles
Session 21 : Conseils de communication
Session 22 : Clôturer un projet
Session 23 : Réunions d’équipe
Session 24 : Introduction aux présentations
Session 25 : Présentations de projets
- Liste de lectures recommandées
- Plan d’action personnel