Les jeux d'influence au bureau pour les managers
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Développez des connaissances pratiques et gagnez en assurance sur les relations de pouvoir au bureau pour les managers.
Vous avez probablement déjà été confronté à une forme de relations de pouvoir au bureau. Travailler avec des personnalités, des opinions, des parcours et des valeurs différents représente un défi dans tous les environnements. Il est inévitable que, lorsque les gens travaillent ensemble, les personnalités puissent entrer en conflit et finissent par le faire. Personne n’est une île : travailler en équipe est donc extrêmement important pour l’organisation et pour chaque employé.
Ce cours transforme ce sujet en un apprentissage pratique et structuré que vous pouvez appliquer dans des situations réelles en entreprise et sur le lieu de travail. Il est conçu pour vous aider à aller au-delà des définitions et à comprendre comment les idées, les outils et les décisions abordés dans le cours s’articulent entre eux.
Ce cours convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, propriétaires de PME et professionnels qui se préparent à assumer davantage de responsabilités en matière de leadership.
Vous avez probablement déjà été confronté à une forme de relations de pouvoir au bureau. Travailler avec des personnalités, des opinions, des parcours et des valeurs différents représente un défi dans tous les environnements. Il est inévitable que, lorsque les gens travaillent ensemble, les personnalités puissent entrer en conflit et finissent par le faire. Personne n’est une île : travailler en équipe est donc extrêmement important pour l’organisation et pour chaque employé.
Les relations de pouvoir au bureau consistent à créer et à entretenir de meilleures relations. Il s’agit de communiquer et de travailler avec ses pairs et ses collègues de manière mutuellement bénéfique. Les employés qui comprennent les aspects positifs des relations de pouvoir au bureau sont de meilleurs membres d’équipe et finissent par être plus performants et productifs.
La réussite de ce cours vous permettra d’obtenir 2 crédits de CPD en vue de répondre aux exigences de développement professionnel continu internationalement reconnues au sein des organisations qui adoptent ce type de méthodologie de développement du personnel.
Module un : Bien démarrer
Module deux : Nouveaux employés
Module trois : Il s’agit d’interagir et d’influencer
Module quatre : Gérer les rumeurs, les potins et les demi-vérités
Module cinq : Personnalités au bureau (I)
Module six : Personnalités au bureau (II)
Module sept : Obtenir du soutien pour vos projets
Module huit : Résolution de conflits
Module neuf : Éthique
Module dix : Vous n’êtes pas une île
Module onze : Événements sociaux en dehors du travail
Une partie de ce parcours d’apprentissage : Gestion et leadership
Parcours du cours : Académie des PME eBSI > Gestion et leadership > Relations de pouvoir au bureau pour les managers
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