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Choisissez 5 ou 10 licences pour permettre à plusieurs apprenants d’accéder à la formation à un tarif réduit par personne. Après l’achat, eBSI vous contactera pour confirmer les informations des apprenants et organiser l’accès à la formation pour chaque participant.
Développez des connaissances pratiques et gagnez en confiance dans le domaine de la logistique et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Aux États-Unis, les activités liées à la chaîne d’approvisionnement et à la logistique représentent 8,5 % du PIB du pays. Cela équivaut à 1,33 billion de dollars : une dépense considérable pour les entreprises et un marché important pour les sociétés qui fournissent des services au secteur de la chaîne d’approvisionnement.
Pourquoi cette formation est importante
Cette formation transforme le sujet en un apprentissage pratique et structuré que vous pourrez mettre en œuvre dans des situations professionnelles et commerciales réelles. Elle est conçue pour vous aider à dépasser les simples définitions et à comprendre comment les idées, les outils et les décisions abordés s’articulent.
Ce que vous apprendrez
- Acquérir une compréhension pratique plus claire des principaux concepts et termes de la logistique et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
- Comprendre les effets du sujet sur les décisions réelles en matière de commerce international, de finance ou de gestion des risques.
- Appliquer avec davantage d’assurance les principes de la formation dans des situations professionnelles pertinentes.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux exportateurs, aux importateurs, aux professionnels de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement, aux propriétaires de PME et aux professionnels du commerce international.
La formation en bref
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Durée d’étude : environ 2 heures.
-
Format : formation en ligne à suivre à votre rythme.
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Développement professionnel : formation CPD.
Aux États-Unis, les activités liées à la chaîne d’approvisionnement et à la logistique représentent 8,5 % du PIB du pays. Cela équivaut à 1,33 billion de dollars : une dépense considérable pour les entreprises et un marché important pour les sociétés qui fournissent des services au secteur de la chaîne d’approvisionnement.
Cette formation vous apprendra :
- tout, des principes fondamentaux de la chaîne d’approvisionnement aux tendances de pointe.
- Comment optimiser la chaîne d’approvisionnement de leur organisation et lui procurer un avantage concurrentiel sur le marché actuel, en constante évolution.
Thèmes de la formation :
Session 1 : Présentation de la formation
Session 2 : Pour commencer
- Définition des termes
- Réglementation et ressources
Session 3 : Évolution de la chaîne d’approvisionnement
- Modèle d’intégration verticale
- Modèle d’intégration virtuelle
- Quelles sont les prochaines étapes ?
Session 4 : Structure de base de la chaîne d’approvisionnement
- Les maillons de la chaîne d’approvisionnement
- Établir des liens
- Les acteurs de la chaîne d’approvisionnement
- Concevoir votre chaîne d’approvisionnement
- L’effet coup de fouet
Session 5 : Facteurs clés de la chaîne d’approvisionnement
- Les facteurs de réussite
- Choisir les modes de transport adaptés
- Établir des liens
Session 6 : Aligner votre chaîne d’approvisionnement sur la stratégie de l’entreprise
- Identifier votre marché
- Établir des liens
- Examiner votre rôle
- Analyser les données
- Passer aux étapes suivantes
- Établir des liens
Session 7 : Gérer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement
Session 8 : Suivre et évaluer les données de la chaîne d’approvisionnement
- Ratios et formules
- Qu’est-ce que l’analyse comparative ?
- Le modèle SCOR
- Le tableau de bord prospectif
- Tableaux de bord de gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Établir des liens
Session 9 : Résoudre les problèmes de la chaîne d’approvisionnement
- Signes de difficultés dans votre chaîne d’approvisionnement
- Bonnes pratiques en matière de chaîne d’approvisionnement
Session 10 : Partager les activités de la chaîne d’approvisionnement
- Externalisation, internalisation, délocalisation et relocalisation
- Prestataires logistiques de troisième et quatrième niveaux
- Établir des partenariats au sein de votre chaîne d’approvisionnement
Session 11 : Stratégies durables pour la chaîne d’approvisionnement
- Qu’est-ce que le développement durable ?
- Réduire l’impact sur l’environnement
Session 12 : Appliquer les techniques Lean à la chaîne d’approvisionnement
- Les bases du Lean
- Appliquer le Lean à la chaîne d’approvisionnement
Session 13 : L’avenir de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Principales tendances
- Établir des liens
- Bibliographie recommandée
- Plan d’action personnel