Lean Process and Six Sigma - eBSI Export Academy

Lean Process et Six Sigma

Licence individuelle (40 EUR)
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Lean Process and Six Sigma - eBSI Export Academy

Lean Process et Six Sigma

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Développez des connaissances pratiques et gagnez en assurance sur les processus Lean et le Six Sigma.

Le Six Sigma est une approche fondée sur les données visant à éliminer les défauts et les gaspillages dans tout processus d’entreprise. Vous pouvez comparer le Six Sigma à l’ouverture d’un robinet d’eau qui laisse couler une eau propre et limpide. Des systèmes fiables sont en place pour purifier, traiter et réguler la pression de l’eau qui passe par le robinet. C’est ce que le Six Sigma fait pour l’entreprise : il traite les processus afin qu’ils produisent les résultats escomptés.

Pourquoi ce cours est important

Ce cours transforme ce sujet en un apprentissage pratique et structuré que vous pouvez appliquer dans des situations réelles en entreprise et sur le lieu de travail. Il est conçu pour vous aider à aller au-delà des définitions et à comprendre comment s’articulent les idées, les outils et les décisions abordés dans le cours.

Ce que vous allez acquérir

  • Développer une compréhension pratique plus claire des principaux concepts et de la terminologie des processus Lean et du Six Sigma.
  • Reconnaître comment ce sujet influe sur de réelles décisions internationales en matière de commerce, de finance ou de gestion des risques.
  • Appliquer les principes du cours avec davantage d’assurance dans des situations professionnelles pertinentes.

À qui s’adresse ce cours ?

Ce cours convient aux exportateurs, aux importateurs, aux professionnels de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement, aux dirigeants de PME et aux professionnels du commerce international.

Aperçu du cours

  • Format : apprentissage en ligne à votre rythme.
  • Développement professionnel : cours de développement professionnel continu (CPD).

Le Six Sigma est une approche fondée sur les données visant à éliminer les défauts et les gaspillages dans tout processus d’entreprise. Vous pouvez comparer le Six Sigma à l’ouverture d’un robinet d’eau qui laisse couler une eau propre et limpide. Des systèmes fiables sont en place pour purifier, traiter et réguler la pression de l’eau qui passe par le robinet. C’est ce que le Six Sigma fait pour l’entreprise : il traite les processus afin qu’ils produisent les résultats escomptés.

Notre cours sur les processus Lean et le Six Sigma vous permettra de découvrir cette approche qui a transformé tant d’entreprises à travers le monde. Ce cours offrira aux participants un aperçu de la méthodologie Six Sigma ainsi que de certains des outils nécessaires pour déployer le Six Sigma au sein de leur propre organisation.

La réussite de ce cours vous permettra d’obtenir 2 crédits de CPD en vue de satisfaire aux exigences de développement professionnel continu des organisations qui utilisent ce type de méthodologie de développement du personnel.

Contenu du cours

Module un : Bien démarrer

Module deux : Comprendre le Lean

  • À propos du Six Sigma
  • À propos du Lean
  • Histoire du Lean
  • Systèmes de production de Toyota
  • Les préceptes de Toyota
  • Les principes de Toyota

Module trois : La voie de Toyota selon Liker

  • Philosophie
  • Processus
  • Personnes et partenaires
  • Résolution de problèmes

Module quatre : La maison TPS

  • Les objectifs du TPS
  • Le premier pilier : Juste-à-temps (JIT)
  • Le deuxième pilier : Jidoka (production sans défaut)
  • Kaizen (amélioration continue)
  • Les fondations de la maison

Module cinq : Les cinq principes de l’entreprise Lean

  • Valeur
  • Flux de valeur
  • Flux
  • Traction
  • Recherche de la perfection

Module six : Le premier concept d’amélioration (valeur)

  • Caractéristiques fondamentales
  • Facteurs de satisfaction
  • Facteurs d’émerveillement
  • Application du modèle de Kano

Module sept : Le deuxième concept d’amélioration (gaspillage)

  • Muda
  • Mura
  • Muri
  • Les nouveaux gaspillages
  • Étude de cas
  • Questions de révision

Module huit : Le troisième concept d’amélioration (variation)

  • Cause commune
  • Cause spéciale
  • Interférence
  • Structurel
  • Étude de cas
  • Questions de révision

Module neuf : Le quatrième concept d’amélioration (complexité)

  • Qu’est-ce que la complexité ?
  • Quelles en sont les causes ?
  • Comment simplifier ?
  • Étude de cas
  • Questions de révision

Module dix : Le cinquième concept d’amélioration (amélioration continue)

  • Le cycle PDSA (Planifier, Faire, Étudier, Agir)
  • La méthode DMAIC
  • Étude de cas
  • Questions de révision

Module onze : La boîte à outils de l’amélioration

  • Gemba
  • Genchi Genbutsu
  • Principe de Womack
  • Kaizen
  • Feuille de route pour la mise en œuvre
  • Étude de cas
  • Questions de révision

Poursuivez votre apprentissage

Fait partie de ce parcours d’apprentissage : Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement


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