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Développez des connaissances pratiques et gagnez en assurance dans le domaine du coaching d’équipe.
Ce cours abordera l’importance du coaching en tant qu’outil de motivation pour les dirigeants. L’apprenant sera en mesure d’utiliser le modèle VISION pour établir des relations de confiance et favoriser la dynamique d’équipe. À l’issue de ce programme, l’apprenant sera en mesure de :
Ce cours transforme le sujet en un apprentissage pratique et structuré que vous pouvez appliquer dans des situations réelles en entreprise et sur le lieu de travail. Il est conçu pour vous aider à aller au-delà des définitions et à comprendre comment les idées, les outils et les décisions abordés dans le cours s’articulent entre eux.
Ce cours convient aux professionnels, administrateurs, gestionnaires et apprenants qui souhaitent acquérir des compétences pratiques sur le lieu de travail qu’ils peuvent appliquer immédiatement.
Programme du cours
Temps de formation : 2,5 h - Description :
Ce cours abordera l’importance du coaching en tant qu’outil de motivation pour les dirigeants. L’apprenant sera en mesure d’utiliser le modèle VISION pour établir des relations de confiance et favoriser la dynamique d’équipe. À l’issue de ce programme, l’apprenant sera en mesure de :
Sujets du cours :
T1. Coaching : Ce sujet abordera l’importance du coaching et de la motivation chez les dirigeants, et fournira un aperçu des meilleures pratiques pour optimiser les performances des employés.
T2. Le guide du coach : Ce sujet expliquera en détail le modèle COACH et fournira des conseils et des stratégies pour motiver, organiser et aider les employés à réussir.
T3. Vision : Ce sujet détaillera le modèle VISION et son utilisation pour renforcer la valeur du travail accompli par une équipe, y compris des informations sur la manière de visualiser, d’informer, de comprendre et d’observer les objectifs.
T4. Parvenir à un consensus : Ce sujet familiarisera l’apprenant avec les méthodes pour parvenir à un consensus, notamment sur la manière de comprendre les motivations, de reconnaître les objectifs, de favoriser la collaboration, et bien plus encore.
T5. Résolution de problèmes et prise de décision : Ce sujet fournira à l’apprenant une introduction à la prise de décision en abordant l’analyse des problèmes, leur traitement adéquat et le modèle de résolution de problèmes.
T6. Établir des relations de confiance : Ce sujet fournira un aperçu du modèle TRUST et de son utilisation pour faciliter le développement de comportements coopératifs chez les employés.
T7. Dynamique d’équipe : Ce sujet définira la synergie et expliquera les modes de communication entre les employés qui favorisent la collaboration.
T8. Délégation et coaching : Ce sujet expliquera l’importance et les avantages de la délégation au sein de l’organisation et fournira les étapes permettant de s’assurer que des décisions de délégation appropriées sont prises.
T9. Féliciter les membres de l’équipe : Ce sujet familiarisera l’apprenant avec les méthodes permettant de faire part de retours positifs aux employés, y compris des conseils sur la manière de valoriser les employés en leur confiant un travail intéressant, en leur offrant de la visibilité, du temps libre, etc.
T10. Communication : Ce sujet examinera divers problèmes de communication qui entravent le processus de communication, y compris des informations sur la manière d’encourager le travail d’équipe et d’influencer les autres.
Fait partie de ce parcours d’apprentissage : Compétences professionnelles
Les apprenants suivent également : Gérer votre équipe | Gestion de projet d’équipe
Parcours du cours : Académie eBSI de banque > Compétences professionnelles > Coaching d’équipe
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Parcours d’apprentissage eBSI associé : Académie eBSI des PME > Gestion et leadership
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