Stratejik Planlama

Stratejik plan, bir şirkete ulaşmak istediklerini gösteren bir yol haritası sunar. Bu kursta aşağıdaki gibi kavram ve becerilerin öğretildiği oturumlar yer alır:

• bir şirketi destekleyen değerlerin belirlenmesi
• şirket vizyonunun tanımlanması
• misyon bildirgesinin yazılması
• anlamlı bir SWOT analizi yapılması
• stratejik planın nasıl uygulanacağı, değerlendirileceği ve gözden geçirileceği.

Kurs Konuları:

Birinci Oturum: Kursa Genel Bakış

İkinci Oturum: Stratejik Planlamayı Anlamak

• Ne İşe Yarar?
• Bağlantılar Kurmak
• Piramit Yapısı

Üçüncü Oturum: Değerlerimizi Belirlemek

• Ön Çalışmanın Gözden Geçirilmesi
• Değer Beyanları Oluşturmak

Dördüncü Oturum: Vizyonumuzu Tasarlamak

• Vizyon Süreci
• Vizyonunuzu Tanımlamak

Beşinci Oturum: Misyonumuz

• Misyon Bildirgenizi Tanımlamak
• Misyon Bildirgesi Tasarlamak

Altıncı Oturum: SWOT Analizi Yapmak

• SWOT Analizi Nedir?
• Bireysel Analizler
• SWOT Puanlamaları

Yedinci Oturum: Hedefler Belirlemek

• Plana Uyum Sağlamak
• SPIRIT ile Hedefler
• Uygulamaya Geçmek

Sekizinci Oturum: Rolleri, Sorumlulukları ve Hesap Verebilirlikleri Belirlemek

• Kim, Ne Zaman, Ne Yapar?
• Öncelikleri Belirlemek
• Sorunları Uygulamada Çözmek

Dokuzuncu Oturum: Bütünsel Bakış

Onuncu Oturum: Destek Toplamak

• Planı Kimin, Nasıl Gözden Geçireceği
• Uygulamaya Koymak

On Birinci Oturum: Değişimi Gerçekleştirmek

• Hazırlık Yapmak
• Üç Aşama
• Çıkarımlar
• Kontrol ve Değişim

On İkinci Oturum: Nasıl Görünüyor?

• Fikirlerinizi Sunmak
• Yaratıcılıkla İlgili Hususlar

On Üçüncü Oturum: Hedefe Ulaşmak

• Sorunlara Karşı Planlama Yapmak
• Harika Hale Getirmek
• Örnek Strateji Haritası
• Örnek Dengeli Karne

On Dördüncü Oturum: Süreci Taslak Halinde Uygulamak

• Önerilen Okuma Listesi
• Kişisel Eylem Planı