Bir ekip için mi satın alıyorsunuz?
Birden fazla kursiyerin erişimini kişi başı indirimli ücretle satın almak için 5 veya 10 lisans seçin. Satın alma işleminin ardından eBSI, kursiyer bilgilerini teyit etmek ve her katılımcının kurs erişimini düzenlemek için sizinle iletişime geçecektir.
Yöneticilik İçin Gerekli Niteliklere Sahip Olma konusunda pratik bilgi ve özgüven kazanın.
Bu kurs, liderlik gelişiminizi destekleyecek bir araçtır. Kendi potansiyelinizi ortaya koyup en iyi sonuçlara ulaşmanıza ve olağanüstü işler başarmaları için başkalarına liderlik etmenize yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır. Liderliğin özünde hedefler belirlemek, izlenecek yolu göstermek ve başkalarını bu yolda ilerlemeye ikna etmek vardır. Ancak bu sorumluluk çok daha fazlasını kapsar. Liderler, mesajlarını ilham verecek şekilde iletmeli, kısıtlı zamanlarını en iyi biçimde değerlendirmeli...
Bu kurs neden önemli?
Bu kurs, konuyu gerçek iş ve çalışma ortamlarında uygulayabileceğiniz pratik ve yapılandırılmış bir öğrenme sürecine dönüştürür. Tanımların ötesine geçmenize ve kursta ele alınan fikirlerin, araçların ve kararların birbiriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlamanıza yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır.
Neler kazanacaksınız?
- Yöneticilik İçin Gerekli Niteliklere Sahip Olma kursunda ele alınan temel ilkeleri ve pratik yaklaşımları anlayacaksınız.
- Bu yaklaşımların iş yerindeki kararları veya performansı iyileştirebileceği durumları fark edeceksiniz.
- Kursun fikirlerini günlük iş yaşamınızdaki durumlarda daha özgüvenli biçimde uygulayacaksınız.
Bu kurs kimler için?
Bu kurs; yöneticiler, amirler, takım liderleri, KOBİ sahipleri ve daha fazla liderlik sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan profesyoneller için uygundur.
Kursa genel bakış
-
Çalışma süresi: yaklaşık 2 saat.
-
Format: kendi hızınızda ilerleyebileceğiniz çevrimiçi öğrenme.
-
Mesleki gelişim: CPD kursu.
Bu kurs, liderlik gelişiminizi destekleyecek bir araçtır. Kendi potansiyelinizi ortaya koyup en iyi sonuçlara ulaşmanıza ve olağanüstü işler başarmaları için başkalarına liderlik etmenize yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır. Liderliğin özünde hedefler belirlemek, izlenecek yolu göstermek ve başkalarını bu yolda ilerlemeye ikna etmek vardır. Ancak bu sorumluluk çok daha fazlasını kapsar. Liderler, mesajlarını ilham verecek şekilde iletmeli, kısıtlı zamanlarını en iyi biçimde değerlendirmeli ve değerli kaynaklara ulaşmanın yollarını oluşturmalıdır. İttifaklar kurmalı, çalışma arkadaşlarının gelişimine katkıda bulunmalı ve çok sayıda kişinin hedeflerini kuruluşun ihtiyaçlarıyla uyumlu hâle getirmelidir.
Bu kursu tamamladıktan sonra şunları yapabileceksiniz:
- Yönetici olarak rolünüzü tanımlamak ve bu rolün üstlendiğiniz diğer rollerden nasıl farklı olduğunu belirlemek.
- Yöneticilikteki zorlukları ve yönetimin yeni işlevlerini anlamak.
- Değişim güçlerine nasıl hazırlanabileceğinizi ve onları nasıl benimseyebileceğinizi keşfetmek.
- Kendinizi ve çalışma alanınızı düzenlemenin, bir sonraki kriz için önceden hazırlık yapmanın yollarını belirlemek.
- Liderlik profilinizi belirlemek ve bu bilgiyi yönetici olarak başarınızı artırmak için nasıl kullanabileceğinizi incelemek.
- Toplantılarda ve sunumlar aracılığıyla başkalarıyla iletişim kurma becerinizi geliştirmek.
- Kariyer başarınızı yönetmek için bir eylem planı oluşturmak.
Kurs Konuları:
Birinci Oturum: Kursa Genel Bakış
İkinci Oturum: Öğrenen Organizasyon Hakkında
- Öğrenen Organizasyon Nedir?
- Yaşam Boyu Öğrenen Biri misiniz?
- Puanlama
Üçüncü Oturum: Kişisel Ustalığa Ulaşmak
- Kişisel Ustalık Nedir?
- Kişisel Vizyonunuz, Birinci Bölüm
- Kişisel Vizyonunuz, İkinci Bölüm
- Kişisel Vizyonumuz ve Değerlerimiz
- Birinci Adım: Değerlerinizi Belirleyin
- İkinci Adım: Değerlerinizi Tanımlayın
- Üçüncü Adım: Her Şeyi Bir Araya Getirin
Dördüncü Oturum: Zihinsel Modellerimizi İncelemek
- Zihinsel Modellerimiz, Birinci Bölüm
- Zihinsel Modellerimiz, İkinci Bölüm
- İş Yerinde Zihinsel Modeller
- Zihinsel Modellerle Çalışma Stratejileri
- Yeni Zihinsel Modeller Oluşturabilirsiniz!
- Çıkarım Merdiveni, Birinci Bölüm
- Çıkarım Merdiveni, İkinci Bölüm
- Çıkarım Merdiveni, Üçüncü Bölüm
- Çıkarım Merdiveni, Dördüncü Bölüm
- Değerlendirme: Kendi Deneyimlerinizi Bir Kaynak Olarak Kullanmak, Birinci Bölüm
- Değerlendirme: Kendi Deneyimlerinizi Bir Kaynak Olarak Kullanmak, İkinci Bölüm
Beşinci Oturum: Paylaşılan Bir Vizyon Oluşturmak
Altıncı Oturum: Takım Öğrenmesi
- Takım Öğrenmesi
- Takım Öğrenmesi Diyagramı
- Etkili Tartışma Protokolleri
- Etkili Tartışma İçin Zemin Hazırlamak
Yedinci Oturum: Sistem Düşüncesi
Sekizinci Oturum: Liderliği Anlamak
- Liderlik Hakkında
- Liderlik Tarzınız Üzerine Düşünün
- Konfor Alanınız
- Konfor Alanınızı Anlamak
- Performansı Yönetmek, Birinci Bölüm
- Performansı Yönetmek, İkinci Bölüm
- Hizmetkâr Liderlik
- İşe Alıştırma ve Oryantasyon, Birinci Bölüm
- İşe Alıştırma ve Oryantasyon, İkinci Bölüm
Dokuzuncu Oturum: Beş Uygulama
- Birinci Uygulama: Sürece Meydan Okuyun
- İkinci Uygulama: Paylaşılan Bir Vizyona İlham Verin
- Üçüncü Uygulama: Başkalarının Harekete Geçmesini Sağlayın
- Görsel Tanımlama
- Dördüncü Uygulama: Yol Gösterin
- Beşinci Uygulama: İnsanların Yürekliliğini Destekleyin
- Uygulamaların Uygulanması
Onuncu Oturum: Güven İnşa Etmek
- Güven ve Performans Döngüsü
- Güven Egzersizi
On Birinci Oturum: Değişimi Yönetmek
- Değişim Hakkında
- Bağlantılar Kurmak
- Başarılı Değişimin Temel Unsurları: Empati
- Başarılı Değişimin Temel Unsurları: Katılım
- Başarılı Değişimin Temel Unsurları: İletişim
- Adım Adım Değişim Planı
- Örnek Olay: Son Saatten Daha Fazla Verim Almak
On İkinci Oturum: Dört Odalı Daire
- Dört Odalı Daire, Birinci Bölüm
- Dört Odalı Daire, İkinci Bölüm
- Dört Odalı Daire, Üçüncü Bölüm
- Dört Odalı Daire, Dördüncü Bölüm
On Üçüncü Oturum: Zaman Yönetimi İpuçları ve Püf Noktaları
- İşleri Düzene Koymak
- E-postada Ustalaşmak, Birinci Bölüm
- E-postada Ustalaşmak, İkinci Bölüm
- E-postada Ustalaşmak, Üçüncü Bölüm
- Zaman Yönetimi İpuçları
- Planlama Kontrol Listesi
- Planları Zamanlama Araçlarıyla Eyleme Geçirmek
- Çalışma Alanınızı ve Evraklarınızı Düzenlemek
On Dördüncü Oturum: Yöneticiler ve Liderler
- Yöneticiler ve Liderler, Birinci Bölüm
- Yöneticiler ve Liderler, İkinci Bölüm
On Beşinci Oturum: Öğrenme ve Düşünme Biçimleri
- Öğrenme Biçimleri
- Öğrenme Biçimleri Egzersizi
- Düşünme Biçimleri
- Öğrenme ve Düşünme Biçimleri Egzersizi
On Altıncı Oturum: Etkileme Stratejileri
- Yaygın Etkileme Stratejileri, Birinci Bölüm
- Yaygın Etkileme Stratejileri, İkinci Bölüm
- Cialdini’nin Altı Stratejisi
On Yedinci Oturum: İlişkileri Yönetmek
- İlişki Döngüsü
- Çatışma Yoluyla Koçluk, Birinci Bölüm
- Çatışma Yoluyla Koçluk, İkinci Bölüm
- Çatışma Yoluyla Koçluk, Üçüncü Bölüm
- Çatışmaya Hazırlanmak, Birinci Bölüm
- Çatışmaya Hazırlanmak, İkinci Bölüm
- Çatışmaya Hazırlanmak, Üçüncü Bölüm
- Stresi Yönetmek
- Olumlu Etki
- Üzgün İnsanlarla Başa Çıkmak İçin On Beş Adım
- Zor İnsanlarla Başa Çıkmak İçin Beş İpucu
- Öfkeli İnsanlarla Başa Çıkmak İçin Altı Adım
On Sekizinci Oturum: Basit Bir Problem Çözme Süreci
- Sistematik Problem Çözme
- Kişisel Sorunlar
On Dokuzuncu Oturum: Stratejik Planlama
- SWOT Analizi
- Bireysel Analizler
Yirminci Oturum: Yetki Devretmeyi Doğru Yapmak
- Yetki Devri Nedir?
- Tanımlar
- Yetki Devri Düzeyleri
- Modeli Ayrıntılarıyla İncelemek
- Yetki Devri Örnek Olayı: Yetki Devreden
- Yetki Devri Örnek Olayı: Yetkiyi Alan
Yirmi Birinci Oturum: Yararlı Geri Bildirim Kriterleri
- Yapıcı Geri Bildirim Vermek, Birinci Bölüm
- Yapıcı Geri Bildirim Vermek, İkinci Bölüm
Yirmi İkinci Oturum: Geri Bildirim Teknikleri
- Geri Bildirim Teknikleri, Birinci Bölüm
- Geri Bildirim Teknikleri, İkinci Bölüm
- Örnek Olay
Yirmi Üçüncü Oturum: Beden Dilinizde Ustalaşmak
- Beden Dilinizde Ustalaşmak, Birinci Bölüm
- Beden Dilinizde Ustalaşmak, İkinci Bölüm
Yirmi Dördüncü Oturum: Toplantı Yönetimi
- Toplantılara Hazırlanmak
- Raporları Okumak
- Toplantı Sırasında
- Toplantıları Yönetmek
- Sunum İpuçları
- Yirmi Beşinci Oturum: Sunumu Canlandırmak
- Sunumu Canlandırmak
