Leadership et influence
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On dit que les dirigeants naissent, qu’ils ne se fabriquent pas. S’il est vrai que certaines personnes naissent avec des aptitudes de leader, certains dirigeants se révèlent au milieu de l’adversité. Souvent, des personnes ordinaires qui n’ont jamais occupé de poste de direction se lèvent et prennent les commandes lorsqu’une situation qui leur tient à cœur l’exige. La parentalité en est un exemple simple. Lorsqu’un enfant arrive, de nombreux parents découvrent des aptitudes de leader qu’ils ignoraient posséder afin de guider...
Ce cours transforme ce sujet en un apprentissage pratique et structuré que vous pouvez appliquer dans des situations réelles en entreprise et sur le lieu de travail. Il est conçu pour vous aider à aller au-delà des définitions et à comprendre comment les idées, les outils et les décisions abordés dans le cours s’articulent entre eux.
Ce cours convient aux gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe, propriétaires de PME et professionnels qui se préparent à assumer davantage de responsabilités en matière de leadership.
Code du cours : SSLU063
On dit que les dirigeants naissent, qu’ils ne se fabriquent pas. S’il est vrai que certaines personnes naissent avec des aptitudes de leader, certains dirigeants se révèlent au milieu de l’adversité. Souvent, des personnes ordinaires qui n’ont jamais occupé de poste de direction se lèvent et prennent les commandes lorsqu’une situation qui leur tient à cœur l’exige. La parentalité en est un exemple simple. Lorsqu’un enfant arrive, de nombreux parents découvrent des aptitudes de leader qu’ils ignoraient posséder afin de guider et de protéger leur progéniture.
Une fois que vous aurez appris les techniques d’un véritable leadership et d’une véritable influence, vous pourrez développer l’assurance nécessaire pour prendre les commandes. Plus vous aurez l’expérience d’agir en tant que véritable leader, plus ce sera facile pour vous. Il n’est jamais facile de prendre les commandes, car vous devrez prendre des décisions et relever des défis, mais cela peut devenir naturel et gratifiant.
La réussite de ce cours vous permettra d’obtenir 2 crédits CPD en vue de répondre aux exigences de perfectionnement professionnel continu reconnues à l’échelle internationale au sein des organisations qui utilisent ce type de méthodologie de développement du personnel.
Module un : Bien démarrer
Module deux : L’évolution du leadership
Module trois : Leadership situationnel
Module quatre : Un bilan personnel
Module cinq : Modéliser la voie
Module six : Inspirer une vision partagée
Module sept : Remettre en question le processus
Module huit : Permettre aux autres d’agir
Module neuf : Encourager le cœur
Module dix : Compétences de base en matière d’influence
Module onze : Fixer des objectifs
Fait partie de ce parcours d’apprentissage : Gestion et leadership
Parcours du cours : Académie des PME eBSI > Gestion et leadership > Leadership and Influence
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