{"product_id":"lean-process-and-six-sigma","title":"العمليات الرشيقة والسيجما السداسية","description":"\u003cdiv class=\"ebsi-team-licence-note\"\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eهل تشتري الدورة لفريق؟\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eاختر 5 أو 10 تراخيص لشراء إمكانية الوصول لمتعلمي متعددين بسعر مخفض للفرد. بعد الشراء، ستتواصل معك eBSI لتأكيد بيانات المتعلمين وترتيب إمكانية الوصول إلى الدورة لكل مشارك.\u003c\/p\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c!-- ebsi-sales-wrapper --\u003e\u003cdiv class=\"ebsi-sales-wrapper\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eطوّر معرفة عملية وثقة في العمليات الرشيقة والسيجما ستة.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eالسيجما ستة هي نهج قائم على البيانات للقضاء على العيوب والهدر في أي عملية تجارية. يمكنك مقارنة السيجما ستة بفتح صنبور المياه وتجربة تدفق المياه النظيفة والصافية. هناك أنظمة موثوقة قيد التنفيذ لتنقية المياه ومعالجتها وضغطها عبر الصنبور. هذا ما تفعله السيجما ستة للأعمال: فهي تعالج العمليات في الأعمال حتى تقدم النتيجة المقصودة.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eلماذا هذه الدورة مهمة\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eتحول هذه الدورة الموضوع إلى تعلم عملي ومنظم يمكنك تطبيقه في مواقف الأعمال والعمل الحقيقية. وهي مصممة لمساعدتك على تجاوز التعريفات وفهم كيفية ترابط الأفكار والأدوات والقرارات التي تغطيها الدورة.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eماذا ستكسب\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eبناء فهم عملي أوضح للمفاهيم والمصطلحات الرئيسية في العمليات الرشيقة والسيجما ستة.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالتعرف على كيفية تأثير الموضوع على قرارات التجارة الدولية أو التمويل أو المخاطر الحقيقية.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتطبيق مبادئ الدورة بثقة أكبر في مواقف الأعمال ذات الصلة.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eلمن هذه الدورة؟\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eهذه الدورة مناسبة للمصدرين والمستوردين ومتخصصي الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة وممارسي التجارة الدولية.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eنظرة عامة على الدورة\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eالتنسيق:\u003c\/strong\u003e تعلم عبر الإنترنت بالوتيرة الذاتية.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eالتطوير المهني:\u003c\/strong\u003e دورة للتطوير المهني المستمر.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003eالسيجما ستة هي نهج قائم على البيانات للقضاء على العيوب والهدر في أي عملية تجارية. يمكنك مقارنة السيجما ستة بفتح صنبور المياه وتجربة تدفق المياه النظيفة والصافية. هناك أنظمة موثوقة قيد التنفيذ لتنقية المياه ومعالجتها وضغطها عبر الصنبور. هذا ما تفعله السيجما ستة للأعمال: فهي تعالج العمليات في الأعمال حتى تقدم النتيجة المقصودة.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003eستوفر دورتنا في العمليات الرشيقة والسيجما ستة مقدمة إلى طريقة التفكير هذه التي غيرت العديد من الشركات في العالم. ستعطي هذه الدورة المشاركين نظرة عامة على منهجية السيجما ستة، وبعض الأدوات المطلوبة لنشر السيجما ستة في منظماتهم الخاصة.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cmeta charset=\"utf-8\"\u003e\u003cspan\u003eسيكسب إكمال هذه الدورة 2 من أرصدة التطوير المهني المستمر نحو متطلبات \u003c\/span\u003e\u003cstrong\u003eالتطوير المهني المستمر\u003c\/strong\u003e\u003cspan\u003e المعترف بها دوليًا داخل المنظمات التي تطبق هذا النوع من منهجيات تطوير الموظفين.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch5\u003e\u003cspan style=\"text-decoration: underline;\"\u003e\u003cstrong\u003eمخطط الدورة\u003c\/strong\u003e\u003c\/span\u003e\u003c\/h5\u003e\n\u003csection\u003e\u003cmain\u003e\n\u003cdiv class=\"ng-scope\" ng-if=\"!!course.objectives\"\u003e\n\n\u003cdiv class=\"ck-editor-content ng-binding\" bind-html-compile=\"course.objectives\" trust=\"\"\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة الأولى: البدء\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة الثانية: فهم الرشاقة\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eحول السيجما ستة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eحول الرشاقة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالتاريخ وراء الرشاقة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأنظمة تويوتا للإنتاج\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمبادئ تويوتا\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمبادئ تويوتا\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة الثالثة: طريقة تويوتا حسب لايكر\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eالفلسفة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالعملية\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالأشخاص والشركاء\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eحل المشكلات\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة الرابعة: منزل TPS\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eأهداف TPS\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالركيزة الأولى: في الوقت المناسب (JIT)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالركيزة الثانية: جيداكا (الإنتاج الخالي من الأخطاء)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eكايزن (التحسين المستمر)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأساس المنزل\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة الخامسة: المبادئ الخمسة للأعمال الرشيقة\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eالقيمة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتدفق القيمة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالتدفق\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالسحب\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالسعي نحو الكمال\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة السادسة: مفهوم التحسين الأول (القيمة)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eالخصائص الأساسية\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالعوامل المرضية\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالعوامل المبهرة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتطبيق نموذج كانو\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة السابعة: مفهوم التحسين الثاني (الهدر)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eمودا\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمورا\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eموري\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالأنواع الجديدة من الهدر\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eدراسة حالة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأسئلة المراجعة\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة الثامنة: مفهوم التحسين الثالث (التباين)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eالسبب الشائع\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالسبب الخاص\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالتلاعب\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالهيكلي\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eدراسة حالة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأسئلة المراجعة\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة التاسعة: مفهوم التحسين الرابع (التعقيد)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eما هو التعقيد؟\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eما الذي يسبب التعقيد؟\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eكيفية التبسيط؟\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eدراسة حالة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأسئلة المراجعة\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة العاشرة: مفهوم التحسين الخامس (التحسين المستمر)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eدورة PDSA (التخطيط، التنفيذ، الدراسة، العمل)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمنهجية DMAIC\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eدراسة حالة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأسئلة المراجعة\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp class=\"ng-scope\"\u003e\u003cstrong\u003eالوحدة الحادية عشرة: مجموعة أدوات التحسين\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"ng-scope\"\u003e\n\n\u003cli\u003eجيمبا\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eجينتشي جينبوتسو\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمبدأ ووماك\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eكايزن\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eخارطة طريق للتنفيذ\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eدراسة حالة\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأسئلة المراجعة\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003c\/main\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003c!-- ebsi-cross-sell --\u003e\u003cdiv class=\"ebsi-cross-sell\"\u003e\n\n\u003ch3\u003eاستمر في تعلمك\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eجزء من مسار التعلم هذا:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"\/ar\/collections\/logistics-scm\"\u003eالخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003c!-- ebsi-academy-breadcrumb --\u003e\n\u003chr\u003e\u003cdiv class=\"ebsi-course-pathway\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eمسار الدورة:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"\/ar\/pages\/welcome-to-ebsi-export-academy-1\"\u003eأكاديمية eBSI للتصدير\u003c\/a\u003e \u0026gt; \u003ca href=\"\/ar\/collections\/logistics-scm\"\u003eالخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد\u003c\/a\u003e \u0026gt; العمليات الرشيقة والسيجما ستة\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eاستكشف المزيد من تدريب \u003ca href=\"\/ar\/collections\/logistics-scm\"\u003eالخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد\u003c\/a\u003e أو عد إلى \u003ca href=\"\/ar\/pages\/welcome-to-ebsi-export-academy-1\"\u003eأكاديمية eBSI للتصدير\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"eBSI Export Academy","offers":[{"title":"ترخيص فردي (40 يورو)","offer_id":14352812408895,"sku":"DEO-03-SCM-002","price":40.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true},{"title":"5 تراخيص (35 يورو لكل منها)","offer_id":59260620505436,"sku":null,"price":175.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true},{"title":"10 تراخيص (30 يورو لكل منها)","offer_id":59260620538204,"sku":null,"price":300.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0077\/7604\/3071\/products\/Lean_Process_And_Six_Sigma.png?v=1590011914","url":"https:\/\/www.ebsi.ie\/ar\/products\/lean-process-and-six-sigma","provider":"eBSI Export Academy","version":"1.0","type":"link"}